PK――优胜劣汰，一种古老的关于生存与发展的自然法则的延续。PK，是一种属于强者的文化!

为了充分调动员工的工作积极性，营造工作竞争氛围，树立先进团队，增强团队的战斗力和竞争力，营销部门率先导入PK机制，收到了良好的效果,营销中心于五月份推行团队PK文化，让团队之间进行友好比赛，互相促进激励，通过这种激励方式，不仅营销团队的工作的积极性、主动性大大提高，同时也将这种文化带入到经销商之间，让相邻区域的店面之间进行营销PK!

首先试点的有弥勒、剑川等店，在这种文化氛围的促进之下，每个店的销售业绩大幅度提高，剑川店活动订单完成了50多套，而弥勒更是在团队之间展开激烈竞争，短短半月时间，便完成了三次冷餐会活动，成绩斐然!

PK文化的开展为下半年的销售任务起到了积极的推动作用，团队之间的学习也让他们学会了积极配合，销售技巧得到最大共享，营销团队PK的冲锋号角已经吹响，大家都信心十足，摩拳擦掌，让我们共同期待这些销售精英接下来的精彩表现吧!

同时在公司行政会上，公司领导充分肯定了对这种竞争方式，并指出要在公司内部广泛推行，PK文化，让同等级、同部门的团队之间进行友好的项目评比，互相促进激励，培养出更加优秀的团队和骨干，让每一位员工树立经营工作的意识，提升岗位工作效率，营造一个积极向上的工作氛围!

【PK文化分享】

不知从何时起，PK这个词竟如同决堤的洪水一样，突然间泛滥、淹覆了我们整个的生活。其实，PK文化一直以化身的形式贯穿在我们的历史之中。中国古代的战将对战。中世纪的骑士文化，近代的决斗，都隐含着PK文化的基因。翻开大自然浩瀚的画卷，我们可以发现PK文化的始祖。最强壮的雄狮通过＊＊而顽强的战斗，获得了整个狮群的统治利。最强悍的野马通过嘶咬打败所有对手，成为一个种群的头马。我们还可以从野鹿、猩猩……看到这现象。这就是PK文化的前身。在这股泛滥的洪水里，我闻到了一股久违的自然野性的气息。从自古老的自然法则演绎而来的PK文化，毫无疑问，是一种属于强者的文化。

一个强者的文化，决定了它的参与者将站在不同的终点上。人，在PK文化中又被分成哪些呢?不多，只有三种：强者，弱者，败者。PK。没有胜利者，只有相对的强弱之分。PK的强者，由谁决定?

每一次PK都只有强者与弱者的分晓。强者通过PK，如同狮王、头马一样获得一份相应的对社会的责任。弱者，在PK中获得一份永不衰竭的自我提高的动力，和坚忍不拔的意志力。不论你是强是弱，只要你永不言败，没有人可以理直气壮地笑你。至于败者，李云龙曾有一句经典台词：“在与剑客高手对决中，倒在对手剑下并不丢脸，不敢亮剑才丢脸。“既已参与到PK之中却不敢亮剑的才是懦夫，不战而败的东西，只能被贴上失败的标签。PK文化，不论强弱，尊重的是对手，鄙视的是败者。

可以说，隐藏在PK这股潮流后面的，绝不是一种优胜劣汰、弱肉强食的思潮。可以肯定，强者在PK文化中占据绝对主导作用，但它带来的绝不是一种只属于强者的社会文化。雄狮成为狮王，它就有保卫它的种群，用它优秀的基因来提高所在种群基因水平的责任;狮王的存在也使整个种群有心称王的雄狮不断自我训练，提高自己。从那条古老的自然法则演绎而来的PK文化，保留了它古老的属性。正宗的PK文化是在给我们社会源源不断注入责任心和进取心的文化。