2014年7月10日上午9点，杭州安泊厨具有限公司举行了“安泊厨柜未来三年(2015-2017年)战略规划启动会“，会议有幸邀请到浙江工业大学教授许强先生参加此次启动会。整个会议由安泊公司总经理沈斌先生主持。会上，沈总指出本次战略规划对安泊公司的未来发展至关重要，也关系到集团整体竞争能力的提升。

就此战略，沈总提出三个指导思想：

1、把握机遇，注重前瞻性。在战略规划制定过程中，避免陷入程式化的计划制定陷阱，遵循“大胆假设，小心求证“的基本原则，深刻认识当前行业发展现状，洞察未来的发展趋势，把握适应老板集团和安泊公司特点的战略机会，形成清晰、明确，并具有感召力、前瞻性的战略方向和目标，寻求公司战略上的突破，实现公司的跨越式发展。

2、群策群力，凝聚共识。本次战略规划打破由外部咨询公司一手包办的模式，采取外部专家和本公司干部员工相结合的办法，群策群力，吸取众人智慧，形成公司的战略共识。在保证战略前瞻性的同时，又能较好体现战略规划的现实可操作性。

3、集体学习，提升战略执行力。通过本次战略规划的制定，让公司本部员工进行有组织、有计划的集体学习，反思以往的经验和教训，转变自身的理念，树立必胜的信心，充分理解公司战略意图和战略计划，提高战略的执行力，让战略能真正落地。会议最后，由浙工大许强教授对此战略规划整个操作过程及内容进行了说明，并表示会竭尽全力配合安泊公司做好此份规划，引领安泊的发展。