目前，橱柜产品可观的利润吸引了众多的经销商竞相涌入这个市场，然而由于橱柜属于新兴起的行业，所以很多橱柜品牌的内部管理依然未成体系，而这种尚不成熟的管理体系，也会间接影响经销商们的运营与销售。为了让广大橱柜经销商们掌握经营技巧，以求更好地发展，迪凯诺橱柜为您介绍几点开店经验。

首先，当橱柜经销商刚切入橱柜市场时，要从市场的薄弱环节入手，尽量避免与大品牌形成直接竞争。在橱柜市场薄弱区域运作时，先要找出竞争对手的薄弱点进行强势运作。橱柜店是用销量说话，销量才是硬道理，而想要发掘市场的薄弱环节和竞争对手的弱点，则需要通过橱柜企业的正确引导和适时培训。

其次，在开店后，要为员工建立起良好的激励制度，制度不一定要多复杂，比如，员工消极待客，或者与客户争吵，或者说下单过程中因疏忽出现低级错误，可以通过负向激励，罚款定额现金，这样既起到了警示作用，也避免了今后同样问题的发生。再比如，可以对年度销售冠军或店内最佳员工给予一定金额的现金奖励，这样可以减少人才的流动，也可增加员工工作的积极性。

最后，就是要坚持为员工培训，培训是作为老板给员工最好的福利。橱柜店经营者需要对员工的销售与服务技巧进行培训，品牌质量虽说是保障，但是没有专业认真的服务态度，不能在服务上赢得客户的欢心，那么后期销售中客户群体将会越来越少。在当今竞争时代，没有学习力的团队是终将要被淘汰的，培训是能让橱柜店面永葆青春的唯一途径，橱柜经销商管理店面无论任何时候都必须将培训作为重要而长期的工作，并且倡导考核，让员工和在优胜劣汰的竞争中紧张起来。这就同军人一样，军队战斗力的保持就是通过不间断的训练和淘汰来实现。

此外，迪凯诺橱柜建议，除了员工的管理与培训，经销商们还要定期安排例会，对期间发生的问题进行分析总结，并对下期的运营进行安排部署。这样可以保证信息的有效对接，也能避免一些细节上存在的错误。必要时可以辅以激励制度保障执行力，同时强化全员执行，店面才能保障信息对称。