攻占细分市场“绿洲” 橱柜企业需以创新为底气

无论在哪一个行业，面对时代的变迁，创新是企业生存的支撑点。同样，在橱柜行业，产品作为企业的生存之本，厂家们为求长远发展，就必然要着重于产品的突破创新。而橱柜产品门类众多，大而全的路线不适合绝大多数企业，集中精力开发细分市场，也能让橱柜企业获利甚丰。

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执行细分策略出现问题

细分市场犹如沙漠绿洲，一直是各个橱柜企业的争夺之地。因此，要立足于细分市场，产品必须要有特点，符合该市场的需求。在这一方面，差异化、个性化是橱柜企业产品创新的基础。但橱柜企业在执行差异化路线的过程中，也遭遇了一些问题。

人员流动频繁无法沉淀

一切产品的突破来源于技术的创新，橱柜企业内部研发核心和技术团队的稳固是产品可持续发展的基础。一方面，产品质量的保证为企业的发展提供了强有力的支撑，只有稳固的团队方能提供稳定的技术支持，才能给产品的质量提供有力的保障。另一方面，技术的稳定需要时间的沉淀，而人员流动的频繁是不少橱柜企业的心头之患。

清晰产品规划难以实现

同时，国内产品与技术在逐渐趋向成熟与稳定的同时，不少橱柜企业又面临着这样一个问题：企业对产品规划混乱，或者在清晰的产品规划面前无法从一而终，半途而废或半途改道的情况屡见不鲜。

对于很多橱柜企业而言，产品规划并非易事，必须要有专业的团队，在对市场和企业自身实力进行详尽的分析与评估以后，理性地对企业的产品做出相应的规划。另一方面，企业自身必须要有决心，能够去承受一定的损失与压力，坚定不移地将所做规划实行下去。有橱柜企业管理者表示，企业无法得到很好的发展，很大一部分原因不是来自外界的竞争压力，而是由于内部高层的意见难统一，朝令夕改，产品规划往往难以实现。