橱柜企业生出“高烧” 需得为互联网思维降降温

互联网思维概念在近一年间持续升温，几乎成了整个中国的互联网产业界，甚至是传统产业界人手一份的“红宝书“式话题。围绕于此的各种解读、各种是非争论、各种实战经验分享从未间断过。但也有一些业内人士给这个持续升温的概念泼了冷水：互联网概念的作用和能量被夸大了，互联网并不能颠覆一切传统行业，也不能代替一切。

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是否拥抱互联网思维还值得玩味

进入大互联时代，虽说一些橱柜企业仍然按兵不动，但更多的橱柜企业却按捺不住性子，不断小心翼翼地试水互联网营销，一些大胆点的企业甚至开始思考并操作互联网思维和平台战略。

大互联时代给传统企业带来的冲击毋庸置疑，对于橱柜企业的市场营销来说，做出改变已经是不得不做的事情，但到底是稳扎稳打，还是像有些企业做出的表率一样，拥抱互联网创新思维?恐怕颇值得橱柜企业进行一番深刻的玩味。

橱柜企业不要盲目被卷入互联网

前一阵子，正当各路传统企业被互联网企业搞得蠢蠢欲动之时，传统企业的代表人物华为创始人任正非出来讲话，要求华为做自己擅长的事情，把自己擅长的事情做好做精做长。作为中国高新技术的代表性企业，同时，也是掌控一些前沿核心技术的企业，华为老板任正非的表态，可以说彻底为高烧的互联网降了降温。

中国橱柜企业并未像西方众多企业一样经历年百年的系统成长和历练过程，这一方面表明中国橱柜企业身上的包袱比较轻，另一方面也说明中国企业的底蕴和积淀不足，在企业尚未成熟的情况下，却被时代大潮迅速卷入大互联时代，包袱轻变革起来快，底蕴不足又缺少变革的资本。因此，橱柜企业面对大互联时代的变革，创新一定要来源于市场，抓住市场呈现出来的创新点，勇于创新。