从雷士照明事件 反思橱柜企业的发展之路

11月5日，雷士照明董事长王冬雷宣布已经全面接管万州生产基地，万州工厂是雷士照明重要的生产基地，约占20%的产能。至此，似乎已经渐渐落下帷幕。但是，此次事件中反映出来的一系列问题，也是广大橱柜企业在以后的发展中必须引以为戒的。

从雷士照明事件  反思橱柜企业的发展之路

雷士照明风波告一段落 现状让人反思

继8月11日与雷士照明创始人吴长江上演隔空对垒之后，王冬雷和吴长江之间的关于雷士照明的控制权就没有停止过，三个月前，雷士照明董事会宣布罢免吴长江CEO职务后，双方爆发肢体冲突和武力对峙，万州工厂由此停产，导致的每日利润损失约为71.2万元，平均每月利润损失2100万元。

雷士照明需要一段时间的恢复期，毕竟经销商的士气受到了很大的影响，对品牌的恢复，给予消费者信心的恢复，要做到这一点，必须通过及时供货、新产品开发来实现“，恢复生产也要一定的时间。

通过这次雷士风波使我们可以看到，即使是照明界中最优秀的龙头企业，如果在企业的内部管理上面出现了问题，也会直接影响到企业的后续发展，照明是一个朝阳产业，橱柜行业同样也是目前家居行业中不可多得的掘金地。或许橱柜企业可以从中总结出一些经验，为自身以后的发展带来更多的保障。

吸取经验 橱柜企业才能一往无前

首先，橱柜企业并购/入股前，需要对企业有深入的调查和评估，以免造成后续不必要的混乱局面，股票停牌或人事出现较大变动，都会严重影响橱柜企业的正常运转。并购/入股是一把双刃剑，如果用的好的话，可以起到1+1>2的效果，但是如果用不好，将会是企业发展的致命伤。

其次，人事选择上面也要更加的谨慎，只有共同思路的人才能让橱柜企业走的更远更好。一个企业发展的核心还是人才，只有选对了人才能企业更好更快的向前发展，所以橱柜企业选择合伙人或者投资者时，一定要对对方进行详细考察。

再次，两家不同类型的企业融合需要一个过程，但是这个融合的过程将是艰难的。在橱柜行业来说，上游的板材，中游的五金，再到后面的厨电等，不是简单的“使用“，而是“好用“，这就要求橱柜企业在选择合作对象时，一定要充分考虑双方合作的可行性。

最后，产品的品质尤为重要，这将直接影响橱柜企业的品牌和消费者的认可度。中国的企业很难出现百年品牌，关键还是品质和创新的能力不够。由于照明行业的竞争很激烈，很多企业为了抓住客户，不惜放弃产品的品质来打价格战，这肯定是难以持久的。所以橱柜企业在竞争上正确的做法，应该由企业和相关国家机构出台标准，从而给橱柜行业一个准入门槛，不断提高质量，原理价格战，让品牌持久创新。

橱柜还算一个朝阳行业，真正的爆发只有短短的几年时间，但要真正走上正轨还是需要一些时间的。像雷士照明风波一样，会有这一天，但是也会有过去的一天，广大橱柜企业还应在发展中吸取各方面的教训，从而扬长避短;只有取其精华去其糟粕，橱柜企业的发展才能一往无前!