成本控制积“跬步” 橱柜企业积累更多竞争资本

在当前，中国已经成为全球橱柜生产大国，在技术和设备上也已经可以与国际品牌相媲美，但这仅仅是以原始资本来博得的优势，在品牌上却并未形成强大的影响力和增值机会。中国橱柜企业在很多方面都与国际品牌存在差距，尽管奋起直追，但诸如产品创新、品牌经营等都是不能一蹴而就的，橱柜企业还要长期努力，同时也可从成本控制等易收到实效的工作来做起，以积累更多的竞争资本。

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成本控制是转型依托

业内人士指出，放大到国际市场，中国橱柜行业在品牌营销上比不过欧美，人力资源上稍逊于越南、老挝和印度，已居于不上不下的尴尬位置。中国橱柜业要成功转型，就得要破局，通过成本控制来实施可持续发展，是橱柜行业转型升级的重要依托。

误读曲解将导致危机

成本控制，并非为单纯降成本而降成本，也非为降低成本而不择手段。遇危机首先裁员化解，为降成本而不惜损害员工、消费者、社会和自然的利益，更对产品品质放松标准，以次充好，坑“爹“消费者，都是对成本领先的误读和曲解。橱柜企业自然不能如此目光短浅。

重点在生产经营优化

一方面橱柜企业向消费者提供的产品或服务要有别于其他企业，形成独特价值的认识。另一方面提供高性价比产品和人性化、个性化服务，以及满足精神需要的品牌，从而形成企业的独特竞争优势。

保持成本领先优势，对橱柜企业来说，是一个涉及各个生产经营要素的系统工程，并不断依靠创新之力，优化系统流程与组织架构，改造装备与工艺，强化管理与控制，在保证产品品质和企业社会责任的前提下，持续不断地对成本进行“瘦身“，这才是真正具有竞争力的成本领先。