2014年初高调宣布进军橱柜行业的家居巨头圣象，凭借迅猛的发展势头，在11月20日召开的2014全国工商联橱柜协会年会中，收获行业权威奖项“2014中国橱柜行业新锐奖“，意味着行业对圣象整体厨房在2014年扮演“搅局者“角色的认可，也意味着圣象模式正在为橱柜行业发展带来新动力!

圣象整体厨房三大运营亮点，打造业界新锐品牌

1、大品牌大影响力

圣象品牌至今已有19年历史，作为中国率先将强化木地板引入中国的品牌，圣象以稳健创新务实著称，创造了一个个行业第一。截至2014年，客户累积超过800万，是业界公认的领先品牌。作为圣象大家居战略的重要板块，圣象整体厨房可以借助圣象遍布全国的营销网络以及多年来在品牌建设层面巨大投入与积累，打造出超高的市场美誉度与感召力，同时各地的品牌广告推广人脉资源相当丰富。这些给圣象整体厨房的市场拓展提供了无与伦比的优良基础。

2、大平台大整合力

圣象家居产业平台多年来累积了基材、研发、设计、生产、品牌、营销等全方位优势资源，为圣象整体厨房提供了国际先进的家居产业跨品类整合基础：

大亚基材，自己的基材：作为大亚集团的消费端品牌，圣象拥有大亚基材的优先选购权和绝对的价格优势;

好管理，决定好生产：目前圣象整合全球领先技术，实现了木家居产品制造全过程的数字化自动控制，整体生产效率提高近一倍，而先进的管理理念是效率提升的保证，圣象的生产运营管理专家拥有业内超过30年的生产管理经验，深度理解圣象效率需求，而产销一体化运作模式，让生产系统第一时间掌握市场动向，成就了产销无缝对接。

联合营销超级给力：圣象大家居旗下多个成熟品类的营销模式一直为行业追崇，专业的营销团队具备丰富的市场活动筹划与执行经验，各品类联合营销更具号召力以及可以共享客源，能够弥补经销商营销短板，提升快速盈利能力，节约创业成本。

3、新模式更易盈利

模式创新是事业成功基础。圣象整体厨房深度调研中国市场，结合未来家居建材行业商业趋势，全面打造创新运营模式，为经销商在信息流、产品流、业务流、现金流提供空前保障!

 分公司模式：通过总部-分公司-经销商的渠道管理模式，以省公司为单位备产品库存、提供服务、培训、营销指导等全方位支持，缩短订单周期，降低经销商库存及资金压力，确保服务的快捷到位。

新定制模式：利用圣象大家居的大工业化生产的规模优势，结合欧洲先进的设计生产管理经验，借助先进的信息系统，进行优化生产及库存，实现橱柜产品的模块化设计、拆单、极速配送以及便捷安装。通过“新定制“模式，圣象整体厨房为经销商在信息流、产品流、业务流、现金流提供空前保障!

全方位培训：通过全方位的培训保障，确保经销商快速盈利能力，通过错位培训创新，打造经销商团队一专多能的竞争优势。