2014年12月1日，杭州安泊厨具有限公司2015-2017战略规划发布会在公司培训室成功举行。安泊公司全体行政员工、门店代表及车间一线员工代表均参加了此次会议。

会上，安泊公司总经理沈斌从战略制定原则、战略制定内容等几个方面做了详细阐述及解答，加深了员工对公司未来三年战略规划的了解，具有非同寻常的意义。

安泊厨柜三年战略规划，结合宏观环境、市场状况以及安泊自身优劣势的分析，以“大胆假设，小心求证“为原则，历经战略启动、头脑风暴、战略研讨、讨论修订等阶段，历时4个月，最终得以亮相。作为安泊公司未来三年发展的指导性文件，此次战略规划有着至关重要的作用。

公司将企业文化作为战略中重要的一环，企业核心文化、客户价值定位、品牌定位等文化要素均有体现，这意味着安泊厨柜核心价值体系的建立。公司秉承“责任使命，创业创新，诚信务实，包容合作“的企业价值观，倡导“敢闯敢试，敢作敢为，说到做到，说干就干“的行事风格。

定位于中高端的安泊厨柜，选择新婚群体和31-40岁白领为主的中高端市场群体，致力于打造“时尚、健康、智能一体化“的核心价值，为客户提供高性价比的产品和服务，力争成为中国竞争力最强的专业整体厨房家居制造企业。

2017年末，公司将建成500家门店的终端营销网络，实现销售收入大幅度增长，在行业内建立良好的声誉和品牌知名度。同时，公司配合运用“三三“战略，即三大策略(标准化、差异化、信息化，简称SDI)、三大能力(以品牌为核心的连锁化经营能力、高度标准化的生产能力、符合安泊价值定位的产品研发设计能力)、三大转型(实现产品结构转型、销售渠道转型、市场布局转型 )，构建稳健、快速发展的平台。

安泊厨柜2015-2017三年战略规划发布会的成功举行，为公司未来发展勾划出一副宏伟蓝图。我们将结合当前行业发展现状，洞察未来的发展趋势，把握适应老板集团和安泊公司特点的战略机会，形成清晰、明确，并具有感召力、前瞻性的战略方向和目标，寻求公司战略上的突破，实现跨越式发展。