尽管电商现阶段还不能取代传统家居卖场，也不能挽回现在家居建材行业销售下滑趋势，但2014年双十一的表现，却可圈可点，为电商日后的发展留下了丰富的想象空间。

一、租赁式家居卖场面临生存拐点

最初的家居卖场业态就是租赁式的。从最早的街边店，到后来的大棚，再到后来的超级卖场，或者所谓的旗舰店、体验店，绝大多数属于租赁物业经营，只不过所着行业的发展，这种租赁式卖场硬件变得越来越豪华。

当然这种奢华需要进厂商来买单。几番演变之下，这种硬件之争，把卖场之间的竞争的白热化程度表现的淋漓尽致，竞争的最高阶段就是洗牌，当行业无法承受这种竞争时，只有以洗牌来终结这种竞争，改变业界气象，寻求另一种平衡。家居卖场正在进入这样一个阶段。

二、渠道革命的多向性

要个新渠道，厂商第一步就是要省下高昂的场租。满足这一条件的最佳空间就是互联网。在互联网上开店，除了少量的域名费和空间租赁费之外，几乎不需要更多成本，这也是其他行业在互联网做的风生水起的重要原因。

逼着泛家居进入互联网，卖场的高租金也是其中的重要原因。泛家居行业有许多产品不适合在互联网上做零售，至少在技术上还有不少阻碍。然而这一场卖场的洗牌让厂商看到了更佳的出路，他们可以通过线上营销，线下做成交来实现销售。厂商可以再重要城市适当的位置租赁物业，建好体验店。

三、电商抢了卖场的饭碗

淘宝家居的上线，诠释了家居电商进入人们的生活现实模式。虽然家居电商至今做的不是非常成功，但是让无数厂家看到了电子商务的前景。受到启发，一批家居企业开水了自己的电商路。

尽管电商现阶段还不能取代传统的家居卖场，也不能挽回现在家居建材业销售下滑的颓势，但双十一的表现可圈可点，为电商日后的发展留下了丰富的想象空间。

迪凯诺橱柜认为，假以时日，厂商在晚上品牌质量和售后服务方面，有了更多的努力之后，解决了信任度的问题，那么大件家居在网上销售就不在有障碍，那时候将迎来家居时代真正的电商时代。

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