2015年发展“指南针” 橱柜企业也有经验之谈

虽然2014年已经成为过去，但在这一年的市场实战中，仍然给橱柜业内人士留下了不少经验。无论是市场营销、终端建设还是品牌跨界，对于橱柜企业而言，都称得上是有益的尝试，自然而然也就成为了2015年发展的“指南针“。

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经验之谈一：电商投入不可盲目

2014年天猫双11的收益，给橱柜行业带来了巨大震动，电商化已是大势所趋。为了开拓渠道，许多橱柜企业纷纷试水电商平台。但是经销商、物流、客服、前期投入等问题还是橱柜企业试水电商的几大难题，如果在没有解决这些问题之前，盲目投入电商，也不是明智之举。

经验之谈二：大店经营更甚一筹

大店经营，已经不仅仅是单纯店面的经营面积大小、人数的多少、装修的档次，它更重要的需要体现在产品系列完整程度、服务体系与执行的完善方面。对于继续建大店的橱柜企业来讲，必须认真对待，在开设一家大店之前，要想清楚围绕大店的产品、服务与营销，是否能够形成系统竞争力，是否能够以大店优势扩大市场份额。

经验之谈三：品牌联盟依然火热

数家乃至数十家同档次不同品类的建材家具品牌联合起来举办联盟活动已经不是新鲜事，但是在2014年依旧做的很火热。不过橱柜企业要做好品牌联盟并不容易，活动在表面上看来是在打价格牌，但背后是靠强有力的产品质量和售后服务来支撑的。

经验之谈四：跨界拓展考验实力

与异业联盟不同，上下游跨界不是与其他行业企业合作，而是自立门户，搭建新的渠道，往产业链的上下游拓展，寻求新的增长点。但上下游跨界，对橱柜企业的考验很大，毕竟异业联盟是众人拾柴火焰高，而上下游跨界则是单打独斗。如果橱柜企业没有过硬的资源，在扩张上下游产品线时，难免会力不从心。