起飞之后需落地 橱柜企业文化要建设也要管理

橱柜企业已经意识到，评价一个企业的好坏不能仅看业绩，企业文化能够让企业产生更持续性的竞争力和凝聚力，对于企业而言具备极其重要的意义。橱柜企业在当前的市场形势下，需要结合自身特点以企业文化作为积淀，为迎接新的挑战作好准备。

起飞之后需落地 橱柜企业文化要建设也要管理

橱柜企业重视文化建设

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。正如同GE公司前任总裁韦尔奇所阐述的，如果你想让列车时速再快10公里，只需要加一加马力;而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。因此，橱柜企业在管理中要把企业文化建设作为重中之重，做好企业文化，唯有如此，才能实现高速发展。

文件建设也有管理系统

橱柜企业文化建设突出在“建“字上，指企业相关经营管理理念的形成、认知、认同和传播等过程。橱柜企业文化管理实质上是“用“，是指企业文化理念、行为规范等体系与经营管理的结合与提升，是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、营销等管理模块的管理活动。

文化建设大致包括调研诊断、方案设计、培训宣贯、具体实施(活动配合)等环节。企业文化最主要的是“不言而喻“，一是要清晰定义企业文化的核心--价值观，将企业文化的理念体系应用到管理实践中;二是要对企业文化进行诊断评估，抓住文化的本质和规律，结合自身的管理状况构建企业文化体系，找到企业文化建设的路径和方法，这样就好进行文化管理了。

文化建设需要上升阶段

橱柜企业梳理价值观，建立行为规范，完善制度，树立形象，这种企业文化从觉醒到自发的过程，属于文化建设阶段;企业文化体系形成之后，进行自觉的应用就到了文化管理阶段。从内涵来说，文化建设与文化管理属于企业文化的两个阶段;从外延上讲，文化管理涵盖了文化建设，文化建设阶段就是文化管理阶段的一个组成部分。橱柜企业文化建设一定要走到文化管理阶段，才能把企业文化的效能真正发挥出来。从文化建设到文化管理是企业文化完成起飞与落地的一个完美过程，否则，只有文化建设没有文化管理，相当于企业文化只有起飞没有落地，企业文化始终是空中楼阁、雾里看花。