很多整体橱柜企业在发展当中，为了获取更多的利润，往往涉足多领域，产品的类型也是多而繁杂。企业铺展过开导致企业在内部形成了渠道与市场的竞争，不仅不利于管理，也造成了资源的浪费，使得企业无法在核心产品上投入更多的精力，影响了企业核心竞争力。另一方面，过多的产品类别往往呈尾大不掉之势，加重了企业的成本负担增加了企业运营的风险。

在发展瓶颈期，不少整体橱柜企业都能意识到自己存在的问题，倾向于自我变革，但是很多时候却不得其法，，激进的改革反而使企业陷入了更大的窘境。

要做改革首先要了解自己的实际情况，评估自己在发展过程中每个阶段在市场中的占有率，进而计算出当时企业所具有的发展潜力，通过参数的推导对于企业的未来改革方向有很大的帮助，与其在那绞尽脑汁，不如实实在在的数据来的靠谱。通过这些数据，企业就知道应当适时的放弃掉那些市场占有率，进而计算出当时企业所具发展的潜力，通过参数推导对于企业的未来改革方向有很大的帮助，与其在那绞尽脑汁，不如实实在在的数据来的靠谱。通过这些数据，企业就知道应当适时的放弃掉那些市场占有率不高，抑或潜力不足的产品。而通过在不同的地域销售数据的计算也能够避免盲目扩张，针对自己的实际情况和营销能力选择合适的发展据点。

当然整体橱柜企业的减负也并不是一成不变，这个过程不是一条直线而是需要纵向与横向两方面均衡考量，中国市场经济的最大特点就是发展过于迅速，市场时机瞬息万变。整体橱柜企业的精细化之路照搬西方国家的经验也许会水土不服。和他们近乎于执着的专精一点不同，中国整体橱柜企业要做的是专精一面。毕竟中国市场大，竞争也大，过于苛求专精这个慨念无异于一场赌 博。

整体橱柜企业的修炼需要时间和经验的累积，及时功臣名就，成为真猛士的整体橱柜企业们，勉之矣。