会议首先由驻全国各区域的经理做一季度述职报告，他们在报告中以汇报工作的形式对各自的工作通过一些翔实的数据对比，指出了加盟店在营销中出现的问题及应对措施，并对公司发展提出了很多合理化建议。营销中心各部门经理就订单、核价、售后、学员培训等工作也以PPT文件的形式进行了详细汇报。总经理廖浩东根据各区域经理的工作汇报，就加盟店的统端形象、标准柜的推行、产品配套销售等问题同与会人员进行了商讨，表示公司会有针对性的采纳一些合理化建议以更好促进公司的发展。副总经理陈少华就营销中心的工作同与会人员进行了座谈，他对营销工作所取得的成绩给予肯定，要求各部门各区域经理要端正态度、遵守公司制度、强化时间观念、用好手中的权力，力争在下个季度取得好的业绩。最后与会人员就五一促销方案、省级样板店政策等问题进行了讨论。