鑫雅家居集团成立至今已十五个年头，企业在发展过程中积累了丰富市场经验，尤其在人员管理及营销模式创新方面实行“四化管理“制度，即民主化、透明化、市场化、合作化; 这不仅解决了企业推诿内耗的问题，也让部门与部门之间，员工与员工之间都认识了自我的价值;树立大局观全局观，公司内部运营完成独立化。

民主化：建立能上能下的用人制度，竞争上岗，全员参与投票选举。

透明化：所有岗位职责权限透明，操作流程薪资待遇透明。

市场化：员工服务的客户参与综合评选，按照得分确定当月薪酬

合作化：企业和员工之间，员工与客户之间建立一种互利高效的合作机制

鑫雅家居通过全面的改革内部形成了一个新风向，就是把企业的事情当成自己的事情，完全丢弃了原有的个人主义至上的旧风气，迎来了新风尚!

鑫雅家居集团董事长樊亚景先生对鑫雅的企业使命进行重新定义：

成就员工 让员工实现好房好车好生活。!

助力经销商 让经销商在当地做的轻松 做的有劲!

只有激励员工 才能最大程度助力经销商 才能最终成就企业!

企业最大的资产不是固定资产，也不是品牌资产，而且一群会奋斗能达成的员工和一批与企业手牵手心连心的经销商!这是鑫雅的根，是我们企业上下要全力呵护的宝贵资产!

目标无所谓近远 我们用双脚踏坎坷成平坦 梦想无所谓大小 我们用双手蘸着汗水实现!