市场大环境动荡不安 橱柜企业如何谋发展?

随着中国经济发展进入新常态，各项建设进程趋于稳定的状态，橱柜行业的发展步伐也受到影响。在这样的大环境下，橱柜企业该如何在转型与平稳发展的十字路口求生存，怎样绑住经销商?这些都是现实的问题，需要企业进行理性的思考和规划。

市场大环境动荡不安 橱柜企业如何谋发展?（图片来源网络）

以静制动 扎扎实实练好基本功

无论是橱柜企业还是行业，要在大环境下求生存，首先要做到的是不被整个行业淘汰出局，也就是静观其变，以静制动，稳中求胜，采取应对措施。在新常态下，橱柜行业的整体氛围是比较浮躁，因此求稳固求生存方为上策，也就是说的先让企业生存，接下来是精耕细作，务实才能创新。

橱柜企业如何稳中求胜，加快企业发展步伐，通过什么方式来平衡两点之间的关系，这点非常重要。对企业来说，管理机制、生产成本的控制等内部链条间的关系要理顺，在人员不变条件下，人均产值高一点，管理模式节约一点，采购成本便宜一点，企业内部体系要融会贯通，而不是处处受制;对外而言就是产品的价值链条，一个企业要想稳固发展，就要扎扎实实练好基本功。

与经销商积极配合 寻求利益增长点

行业动荡也好，同质化也好，价格战也好，除了踏踏实实做产品，另外一个出路就是橱柜企业的市场布局、选择客户、以及内体系和外体系结合的一个产物。企业需要自身资源与经销商资源进行整合，在渠道变革中寻求利润增长点，助力经销商在新常态下进行全新的定位，以期更好地发展。作为企业，要做好线上、线下的产品规划和品牌规划，加速品牌建设，同时积极配合经销商做好更多的增值服务。在渠道变革过程中，经销商的门店除产品售卖，也要成为产品体验和服务中心。

企业的发展道路瞬息万变，每个企业都有自身的标签基调，万不可为求一时之利而前功尽弃，须知欲速则不达，求快更要求稳。企业需要做的是扩大品牌影响力，完善价格和销售体系，“新常态“下的渠道变革去助力经销商摆脱困境，帮助经销商做好营销工作的引导。对经销商、对消费者的给予了解，知彼而知己，实现共赢。