杰克·韦尔奇被誉为20世纪最伟大的CEO，20年间，他将一个弥漫着＊＊＊＊气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头。通用电气（GE）的市值从130亿美元攀升至4000多亿美元，连续多年保持2位数增长。

(图片来源：康纳电器公众号，侵删)

他还是享誉海内外的管理大师，他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。

如今，一代传奇人物落幕，让我们一起追随他的脚步，重温他在通用电气的告别演讲，再次“聆听”他的管理智慧，与所有康纳家人共勉。

1、诚信不仅仅是守法 

公司以及所有员工的核心价值观是诚信。我们要永远用心保持这一价值观，绝不让公司里任何一个你的下属，怀疑你在价值观上的立场，这点无论怎么强调都不为过。

2、变革不是坏事

变革有可能会让组织里人心惶惶，要勇敢作出变革，并且享受这些激励人心兴奋的事件。我认为这将转换为一个公司的强大优势，要好好把握它。

3、顾客导向

顾客，这是我们公司发家的开始。真正的顾客导向精神是伟大企业的特征，我们过去在这点上取得了长足的进步，但我仍希望看到现在的新＊＊＊＊能取得革命性的巨大进步，能真正理解顾客的需求。

4、利用好大规模的优势

要意识到大企业有着自己的固有缺陷，但也要利用好我们的规模。要全力拼搏，给小企业做榜样，要广泛分发奖励，要憎恶＊＊＊＊，要减少管理层次，太多层次会拖慢效率，隔离开领导和员工。

5、自信是最重要的领导才能

自信的人说话简洁明了，没时间把简单的问题复杂化。当今世界变化太快，没时间搞复杂化。在全球信息化的背景下，速度就是一切，自信和简明即是速度的关键，需要大胆而直接的行动起来。

6、如何管理四类经理人

第一类，即认同公司价值观又有业绩，给他们升职；第二类，既不认同公司价值观又没有业绩，炒掉；第三类是认同企业价值观，但还没有业绩的，再给他们一次机会。第四种是你工作中必须小心的，就是不认同公司价值观，但却有业绩的。这类人绝对不可以出现在这里，这样的人会吸干任何组织的活力。

7、能左右局势的工具：六西格玛

我觉得我们已经发现了能左右局势的工具，我相信通用电气的下一任CEO会是一个黑带学员，这是毫无疑问的。批判性思维和基本技能，每个部门都要确保部门前20%的人，都接受过2年的黑带任务。

8、失去最优秀的前20%的人才是领导的失败

你们的工作就是吸收全球最优秀的人才，你们是优势团队、最棒的团队、最受敬仰的团队的一部分。所以，每天的问题就是，我的手下是最棒的吗？我的团队是最棒的吗？

9、“随意度”翻倍后就是极大的竞争优势

我们相信彼此，我们不能忍受自大的行为或者是自大的混蛋们。公司里的35万人每个人都彼此直呼其名，每个人都有话语权，那是个极大的优势。

10、借鉴全球的创意

我认为那是过去20年间最大的改革，我们知道我们可以互相学习，可以向其他公司学习，公司内部、外部、上上下下互相学习。世界的知识都是我们的，因为我们在不断地寻找。

经过新冠疫情的洗礼，中国整个社会正在悄然发生变化，而商业变革也正汹涌来袭。特别是重线下的厨电行业，康纳刚走过十年，但如何走过下一个十年、二十年？如果依靠原有模式，显然将消失在历史洪流中。幸好，康纳有一帮锐意进取的狼性团队和始终以用户为中心的企业基因，并以此确立了新的企业文化。

文化口号：为你 与众不同

定位口号：年轻人更喜欢的厨电

企业使命：让厨房没有油烟 提升生活幸福感

企业愿景：从优秀到卓越

价值观：诚信 专业 利他

品质理念：做精做细

用人理念：诚信务实 主动敬业

服务理念：全心全意 真情到家

经营理念：努力奔跑 不进则退

再回头看杰克·韦尔奇在2001年9月卸任通用电气CEO时讲的十大管理哲学，放到现在依然是警示名言。

诚心、变革、以客户为导向、学习创新等理念，正是当下的我们要思考和践行的。也希望通过对杰克·韦尔奇的学习，能对康纳家人和合作伙伴有更深的触动。

以变应变，保持初心，必将迎来更光明的明天。

(图片来源：康纳电器公众号，侵删)

(文章来源：康纳电器公众号，侵删)