号外！号外！！

亿尚家居培训部要成立啦，营销团队迅速增长与培训力量相对滞后的矛盾，是我司今后可持续发展道路上最主要的矛盾之一，为加快我司线下门店的营销培训建设，加快培养力度，建立完善的、多层次的教育培训体系，为我司又快又好地发展提供智力支持，为我们经销商给予最大的支持，公司决定成立一个全新的培训部门。

亿尚家居从成立以来就一直秉着部门合作，相互配合的工作模式，从2008年成立亿尚品牌为止，一直都是做着部门全面，工作明确的宗旨，从营销中心发展到主动营销部、市场部、招商部、网络部等各大部门。这一次，亿尚家居通过往后可持续发展的需求，为此成立了一个全新的培训部门，目的就是为了能给到全国的经销商最强大的支持与服务。

培训部主管

姚梅雪

 细节决定成败

Details determine success or failure

—姚梅雪

建立培训部的初衷就是能够使公司与经销商共同受益，成为促进公司战略实现的助推器。组织、培养、制造经销商的能力，不断提升线下店面的知识和技能，从而获得更加全面的经营能力，使培训成为解决日常工作问题的重要手段，实现培训策略和店面经营策略的统一。坚持公司与经销商自我提升相结合，公司按照经销商的需要建立起分层、分类的产品、设计、销售、下单的培训体系，为全国的经销商储备人才，搭建内外部知识交流平台。

那么，培训部的形式是怎么样的呢？

亿尚家居培训部创立的宗旨，力求多样化，将传统的课堂讲授与网络平台培训和实践体验式培训相结合，本着组织、引导、启发学习为基础，给经销商们提供创造一个学习的环境和氛围。

培训部环境

培训会现场

以培训中心为平台，建立三级培训体系制度：①对各部门员工通用培训制度、经销商专业技能的培训；②根据学习内容不同和需求对经销商们进行现场一对一操作规范和技能培训；③对各个地区不同的店面情况进行针对性的知识培训。通过培训部门这个平台，在组织定期培训之际，开展专业技能培训等形式促进公司与经销商之间知识经验的共享和交流

本次培训开设的主要课程有《产品系列+材料认识》、《产品结构与工艺标准》、《测量技巧》、《云助手+云方案+云型录》、《云家居系统软件操作》、《下单流程+快速报价》、《线下店面销售培训》、《六环销售》、《活动体系》、《渠道推广》、《店面体系+运营管理》等20多门课程。

相信培训部的成立，可以帮助到公司实现“零出错率、零售后”目标的重要举措，旨在加强经销商们的日常培养力度，进一步拓展亿尚家居专业技能的知识学习，积极贯彻公司技术能力管理新要求及新变化，提高系统技术管理人员的业务能力与综合素质，强化、完善公司技术系统建设，增强公司战略和新规新法的能力。

学员们自主设计的成型图