积分制管理落户福临门世家，让优秀的员工不吃亏，让优秀成为一种习惯。2017年6月15日晚上，第一次快乐会议成功举行，会上对每位家人的辛勤付出做总结，观看自娱自乐的节目，进行积分福利的兑现，积分奖券参与抽奖，惊喜和快乐不断，不仅活跃氛围，消除大家相互之间的距离感，而且提升工作积极性和挣积分的热情。

快乐会议精彩瞬间

（奖票放入抽奖箱）

（吴振和罗潇合唱歌曲《加油》）

（积分排名前6名的同事获得深圳欢乐谷门票一张）

（成品仓获得最佳现场管理小组）

（工匠之星颁奖）

什么是积分制管理

积分制就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。

积分制管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性！

实行积分制的目的

积分制管理符合人性，满足个人物质上和精神上的追求，并且让优秀的员工不吃亏。把一个人的潜力发挥到极致，让员工更加卓越优秀，可以脱胎换骨的改变，让优秀成为习惯。

实行积分制的意义

1、用积分制建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念，真正的企业文化一定要把员工的行为变成习惯，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

2、用积分制增强制度的执行力

实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

3、用积分制解决分配上的平均主义

实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。

4、用积分制留住人才

实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。