今年以来，不少外资洋品牌借中国市场的消费高端化、精品化、科技化和时尚化的升级浪潮，开始全面反攻中国家电市场。

其中，最具代表性的就是日本索尼、夏普、松下，韩国的三星、LG，美国的惠而浦。甚至连沉寂多年的意大利CANDY、荷兰飞利浦，均按耐不住市场和消费的躁动，纷纷蠢蠢欲试抢夺属于自己的市场蛋糕。

据第三方数据表明，洋品牌反攻中国市场的战略阳谋，率先在家电市场上得到落地和确认。在整个一季度彩电市场销售大跌、销量锐减，互联网电视品牌和本土电视品牌纷纷下跌的背景下，外资洋品牌却逆势增长。

洋品牌在中国彩电市场的逆势增长，最主要就是来自于夏普的“放价促销”，以及索尼的“高端引爆”，最终实现销量和锁额的逆势增长。

这也让其它家电品类和领域的外资洋品牌看到了抢夺中国高端家电市场的机会，更是带动了包括日本松下、德国博世西门子的反攻……

在如此激烈的行业竞争中，中国制造岂能掉以轻心，在技术进步、产业链打通、品牌崛起的如今，还要重视工厂数据的管理运用以及企业自身管理能力的提升。

比如这些中国制造企业就是大家的榜样：

全球吸油烟机销售排行中以200万台位居世界第一的老牌电器，实现智能互联，实现了人力成本降低30%，供应商交货周期缩短30%-50%，仓库效率提高20%-50%。

年产值超亿元的业内龙头企业金华辉煌三联，搭建透明化车间，在产值不变的情况下，人员从600降低至320人，企业交付能力提升，准交率达99%。

两化融合评估得分超过96.76%的同行企业的飞毛腿，实现精益生产和两化融合，成功节约资金1829万。

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