高端制造业产能过剩一直是一个大问题，然而我国的高端制造业产能过剩并不是由经济周期造成的，而是有着自己的逻辑。

企业如何做好自己的微观决策

今天面临的产能过剩，是过去若干年高速发展的一个副产品，或者说是难以避免的代价。经济就是这样周而复始、起起伏伏。而对于一个企业来说，要成功跨越经济周期，就要提高自身对环境的适应性。就要善于审时度势，面对新环境，首先要有新思维和新思路。

什么是面对产能过剩环境下的新思维呢？一个基本的思路就是把考虑问题的重点放在对存量的盘活上、对存量的优化和对存量的价值再深挖上，而不再是盲目的加大投入。

怎么激活这个存量？在企业家和创业者在考虑企业自己的问题时，要放到整个产业链的角度去考虑，而不是仅仅从企业内部考虑、做内部的优化；很可能你所缺少的东西不一定着急都要去买，你可以先去市场上看看有没有，如果市场上有存量，你可以租，也可以做资源置换。

回到交易的本质，为什么会有买卖？就是因为双方对这个东西的价值认知存在着差异。而垃圾有时就是放错了位置的宝贝，对它来说过剩的产能是包袱，对你可能这是急需的宝贝。而且，内部管理优化是有极限的，常常说为了降低成本，提高效率，要不断毛巾拧水，但显然，内部压榨到一定程度就没有优化潜力了，而产业链的优化可能存在很大的空间。

存量、赋能、共享

盛景现在提出的产业路由器，实际上就是在把企业家的思维从企业内部引向整个产业链，在《商业模式生死转型》的音频节目中提到，存量、赋能、共享这三大关键词对于我们整个产业结构，每个企业的商业模式设计都会产生重大的根本性的影响，这一点值得我们每一位企业家和创业者予以高度的关注和重新刷新我们的认知。

在这三者关系中，存量是对现实的基本判断，赋能是整合的基本逻辑。如果你不能给产业链的其他环节，或者说上下游合作伙伴赋予能力，谁会让你整合呢？这里说的赋能，可能是金融赋能，比如，帮助他们融资，或者是通过供应链金融帮他们加快资金周转，也可能是IT系统赋能，也可能是商机对接赋能。

共享则是一种胸怀，也是一种思维方式。共享资源，共享价值，让自己的朋友越来越多，敌人越来越少。

在宏观政策环境上，党和政府在强调供给侧改革，调整产业结构也是在强调做好存量的文章。从大的方面看，＊＊＊＊战略的经济意义也是在帮助中国产能找出路。而最近强调的金融和资本市场要支持实体经济发展，也体现了存量优化的思路。

在经济结构调整的背景下，并购重组得到了监管层的支持。2016年，通过资本市场发生的并购重组总额达到了2.26万亿元，比三年增长了2倍。90%的并购重组已经不需要证监会审核，只要按照监管要求做好信息披露即可。并购重组成为资本市场支持实体经济发展的重要推手。2016年，发生在重点产能过剩的8个领域，包括钢铁，水泥，电解铝，纺织，电力，煤化工，汽车，船舶等，118家公司发生了并购重组，交易金额超过了2300亿元。

我们知道，如果企业只是基于自身资源，一种内涵式发展。而如果基于收购，整合和重组，就是一种外延扩张式发展。在存量经济背景下，上市公司如果通过定向募集资金，自己开辟新业务是一种方式，但如果越来越多的上市公司改变了思路，通过定向增发募集的资金收购创新型企业，实现自己的业务转型升级则就给中小创新企业提供了更多的机会，也为风险投资提供了更多的退出通道，经济必然走向良性发展。

其实市场化的民间投资从来不需要刺激，只要有赚钱效应，钱就会源源不断投资进来，而赚钱效应在哪里？就是资本退出更加便捷。任何资产都有流动性溢价，所谓流动性，就是能够顺畅的进入和退出。

总之，盘活和优化存量是当下中国经济的主旋律。而企业家要在这个阶段保持发展和增长，要有正确的思维和思路。