一个好的企业，好比敢于追光的巨人。凝视远方的同时，也要不断刷新机体。文化与理念的传承造就坚硬的骨骼，技术与工艺的升级形成强健的肌肉，精神与毅力的砥砺塑造辽阔的人生，而优秀的学习能力就像新鲜血液一样，串通起整个机体，为企业带来生存的养分和新的活力，使巨人脚步始终刚劲有力。

太阳雨管理技能提升训练营（第二期）完美收官

瞬息万变的市场形势下，持续性、创新性的学习可以帮助企业在竞争中始终领先行业、占领高位。多年来，太阳雨始终秉承这一理念，通过源源不断地学习接收与创新输出，持续提升企业实力，牢牢浇筑发展的基础。

太阳雨省区负责人工作论证会照片集锦

太阳雨集团总裁陈荣华致辞

太阳雨集团副总裁司德新作工作点评

光热公司总经理耿晓锋作6月市场工作指导

电燃热项目总监陈军进行重点工作沟通

河南省公司总经理管同坤作主题分享

山东省公司总经理明永文作主题分享

河北分部部长任博分享创新案例

员工学习能力的培养，是一项阶段性、系统性、长期性的工作。基层员工重在培养专业技能，管理干部则侧重管理技能的提升。为了进一步提升市场干部的工作和管理能力，今年太阳雨商学院特别邀请到了市场管理方面的专家，为各省区负责人进行管理技能的系统培训。

太阳雨管理技能提升训练营（第二期）开课

太阳雨企业2018省区相关负责人管理技能提升训练营于四月初正式启动。培训分为两个模块，一是通过各省区负责人工作心得、市场运作经验等的分享、交流、总结，来提升整个营销团队的解决问题能力；二是接受系统先进的管理技能培训，来加强省区负责人对市场的掌控和管理能力。

5月的培训中，相关省区负责人从太阳能创新营销方式、经销商的培养和发展再探索、市场新品的推广策略以及团队建设、渠道整合、营销节奏等多方面进行了分享交流。随后大家总结成功经验，分析当前问题，理清未来发展思路，并重新梳理完善各自市场的发展方向和规划。

团队配合传递花生米稳中求胜

卓越圈游戏考验团队协作力

管理技能的理论培训中，大家通过自我角色认知、学习力、领导力、团队力等方面的学习，将不断挖掘自身潜能，并建立强大的心智模式和信念系统，实现自我局限思维的突破，系统提升工作与管理能力。

一个团队从优秀到卓越的成长体验

前期的培训初见成效，大家纷纷表示通过互相的交流分享和老师的理论讲解，让自己对市场运营、管理有了新的理解。把“训练有素的人”安排在合适的岗位上，用“训练有素的思想”去加以指导，使得所有人都做出“训练有素的行为”，这就是从优秀到卓越的关键。