规模化是大型卫浴企业抢占市场的重要武器，对于小型卫浴企业来说，个性化便是制胜市场的不二砝码。小型卫浴企业首先应不怀疑前景。“优胜劣汰”不等同于“比大小”。企业之间的竞争从来就不是比大小的游戏，企业的竞争力并不完全取决于投入资本的大小。你有张良计，我有过墙梯。卫浴企业竞争不仅仅是斗资本斗规模，更是斗智斗勇。

其次小型卫浴企业应不迷信规模。大企业有其强大的地方，小企业也有自己的独特优势，比如管理机制灵活、市场反应速度快、产品物美价廉等等。卫浴企业竞争力的关键在于找准自己的定位。

再次是不僵化停滞。小型卫浴企业对于新知识、新产品要保持敏锐的触角，即使与自己现在做的生产无关，也尽量多了解一点。一旦发现适合自己的切入点，要及时下手。要注意市场的变化，随时调整策略以重新定位市场。在激烈变化的市场环境中，产业链太长的大企业往往“船太长，难转弯”，难以适应变化，因而由优势转变为劣势。而小企业则可以发挥特长，快速适应这种变化，利用“弯道超车”，从而有可能超越貌似强大的竞争对手，将自己迅速做大做强。

最后小型卫浴企业需加强创新。目前卫浴行业的竞争主要是同质化竞争，产品过于雷同，让客户难以区分。所以，产品“个性化”成为货比三家的关键。小型卫浴企业要发挥自己的特长，在产品技术、性能质量、外观设计、实用功能、包装与服务、营销手段等这些方面的某一方面或某几方面突出“个性化”。

由此看来，卫浴企业大小与否，都有适合自身抢占市场份额的方法，只要企业找准，总会收获到胜利的果实。