11月22日，2018西姆主题家居&大显智业系统再造专项会议在石家庄总部圆满召开。

本次大会举行了西姆主题家居与大显智业系统再造签约仪式，发布了新的组织架构及人员任命通知，并做了动员报告。王慧宁董事长致辞发言。

（西姆主题家居与大显智业签约仪式）

众所周知，全屋定制是行业的大势所趋，同时，行业的竞争也随之趋向白热化。在未来的竞争当中，企业的后台支持系统，团队的专业能力与素养，品牌的品质服务也愈发重要。为适应新的市场竞争环境，加速发展，更新动力系统势在必行。

大会首先由大显智业钟开荣老师做动员报告。大显智业专家团队强调，改革是采取先进的符合大多数西姆人的方法和措施、办法、寻求健康发展之路。如果一个企业不变革，组织将没有活力，也不可能有好的未来，希望大家时刻保持高度的责任感和使命感，一起迎接公司的重大变革！

什么是西姆系统再造？

西姆系统再造是一项基于西姆现阶段发展情况，紧紧围绕利润中心、绩效中心、成本中心三大中心，提速发展，高效运行，全新改造的系统重塑工程。它主要包括三个方面的内容：聚焦订单系统的价值实现，提升全屋定制运营专业力，加快品牌服务系统升级的系统流程再造。这三方面是相辅相成的，既有各自纵向的深耕挖潜，又有横向的协同作战关系。

系统再造有哪些特点？

多快好省、自上而下、由内到外、知行合一。

谁来造？

包括营销中心，制造中心，产品研发技术部，市场部、财务部、行政人资中心、供应链部等公司各个部门，各个岗位以及西姆全国各地经销商。

2018年，将公司要我干，变为我要为自己干，更为公司作贡献，心动与行动，知行合一。

怎样造？

此系统旨在构建以业绩为导向，以品质为灵魂，以技术为核心的竞争力，向管理要效益的价值服务体系。最终实现，营销队伍会卖全屋家居，制造系统会做全屋家居，真正用高效工作和极致产品、极致服务追求价值、创造奇迹。

后续一系列的详细落实方案将会陆续公布实施。

西姆主题家居董事长王慧宁先生在发言致辞中重申了此次系统再造的重要性，必要性，行动性。

“世界上唯一不变的就是变化，每一个企业、每一个人都要不断的学习和深造以适应这个飞速变化的时代，因而找到正确的方法途径，从思想观念上做出改变 ，升级再造显得尤为重要。这也是西姆目前迫切需要的。”王慧宁董事长语重心长的说道。

他说，这次系统再造是决定公司未来走向的一项重大举措。作为2018年公司最重要的一项工作，他希望大家齐心协力抓好落实，各部门各岗位各人员统一认识，明确任务，不回头，不掉队，坚决执行公司制定的实施方案。齐心协力往前走！

根据公司发展战略，经研究决定，2018年西姆主题家居重组了新的组织结构，授权任命如下：

苑丛乾先生任公司总经理，兼任营销中心总监。

苑总在任职发言中表示，受此重任，倍感重担在肩。同时他也对全员提出四点要求：不观望，不抱怨，不懈怠，不搞山头主义。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。他说，全员要树立“公司建平台，我为自己干”的主人翁意识。在全公司以利润中心制、绩效中心制、成本中心制为核心的完善的管理制度和科学的分配机制下，希望大家努力工作，做好手头工作，为公司创造效益，让自己的付出获得更丰厚的回报。

他要求，在下一工作阶段，公司各个部门包括全国各地经销商要深入贯彻学习王慧宁董事长《关于西姆主题家居系统再造专项会议提纲》内容，大力倡导“公司为我搭平台，我为公司献计策，全员共谋求发展”的理念。

不忘初心，继续前行，切实有效推动西姆系统再造工程的落实，2018属于西姆！

苏明女士任董事长助理。她在发言中首先和与会人员分享了自己十几年以来和西姆风风雨雨走过的历程，在她看来，此次系统再造又是一次西姆提速发展的新机遇。

她寄望大家要坚定信心，拥抱变革，力争把西姆品牌做到更大更强！

裴阳先生任公司副总经理。他说，眼前此刻这一幕，让自己想起西姆2014年的那次变革，上次变革给西姆带来了2015、2016的高速发展。这次变革必定会为西姆带来更强劲的动力，我们每一位一定要拥抱这次变革，配合这次变革，引领这次变革！

吴爱华先生任公司制造中心总监。吴总监说，赶上这次变革，自己倍感激动，此次系统再造的变革更加坚定了西姆就是自己的归宿和希望的信心。

他从自己几十年定制家居职业经理人的角度来看，王慧宁董事长是一位值得一辈子追随的好老板、好领头人，在以后的工作中一定要把制造中心精细化管理落到实处。

赵勇先生任公司直营部总监。从来不缺乏激情的赵总在发言中表示，面对新的机遇与挑战，一定要从我做起，遥望星空，脚踏实地，抱着凤凰浴火的精神进行自我重塑，为改革不余遗力，再创辉煌！

綦涛女士任财务部经理。她表示，作为公司重要的职能部门，财务部一定要为公司前端营销工作和后端的生产工作做好服务和支持，梳理好各项报表，以可靠、准确数据为公司决策提供支持。2018，财务部带着使命和责任同大家一起出发!

段晓萌女士任公司行政人资经理。她表示，在未来的日子里，自己一定要做好人力资源各方面相关工作。

郭栋先生任营销二部经理。除了感恩，郭栋对改革表达了更多的期望，他表示，自己一定要带好团队，干好业绩！

闫建晓先生任三部经理。他认为，此次变革正当时，也是大家共同期待的。作为三部经理，他要把自己的激情和正能量传递给更多人。

李威鹏先生任制造中心品质部经理。“做好品质部的把关人，把关好每一套产品”这是他给大家的承诺。

郭飞飞先生任制造中心厂长。他表示，在各领导下，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。希望大家监督。

刘红山先生任制造中心车间主任。他向大家保证，一定要贯彻落实此次系统再造各项要求，把制造中心各项规定严格执行到车间，执行到每一条生产线，执行到每一道工序，请大家放心，请用户朋友们放心。

大家合影留念。