店长作为一店之长，在店里是师傅更是家长，我们该如何管理好员工，组建起一支有战斗力、有凝聚力的团队呢?西宁加盟西姆团队其实非常短，但却在西北打开了属于西姆的一片天地。小编特地采访了西宁店店长蔡薇，就她的店面经验、经营感悟、管理心得与大家做个分享,共同学习和提升。

重视对员工的培养

在人才流动较为频繁的橱柜行业，留住人才和管好人才显得格外重要。店长是门店的精神支柱，只要店长在，员工的心中就有支撑。首先工作中要有担当，发自内心地去承担，愿意承担，用心承担。做店长就要负起责任，认店长的命，在完成自身成长的同时，为公司培育出更多优秀的人才。其次要把做店长的心态、思维、用心程度、工作作风等灌输给每一个员工，复制克隆与自己一样用心的员工。只有这样，公司的发展才会有希望，大家才会有前途。

挖掘人力空间

有的店长会先想到向公司要人，增加人手，但要了人之后很多时候照样做不好，闲的人还是闲着，忙的人还是忙，并没有太大的改变。蔡薇则觉得必要的是首先考虑人员有无空间可挖，通过一系列的办法来调动员工的积极性，充分安排好店内每一个人的工作，让每个人都忙起来，做到人尽其用。充分发挥每位员工的主观能动性，把店面的业绩做上去，团队的个人收入也同步增加。这样门店的人效可挖的空间还很大了。对于商品，物归其位，物尽其用;对于员工，人归其位，人尽其用。

店长蔡薇是员工中的佼佼者，是企业发展的中坚力量，活动中，是你带领自己的团队冲锋在前，屡创佳绩，管理中，你以身作则，润雨细无声。是我们店长的楷模。