企业内部及外部的经营管理实践中，总会涌现出大量优秀的最佳实践。这些最佳实践，有些是将现有策略发挥到极致，有些是对现有策略部分创新后发挥到极致，有些是创新颠覆现有策略后发挥到极致。对于不同情形的最佳实践，我们必须从对应的角度来吸收、消化和领会。

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譬如，对于第一种，我们要比过往更加深刻地理解现有策略，找到自己在使用这些策略时有哪些没做到位，哪些根本就没做，哪些根本就没有理解，其目的是达到全面保证现有策略创造最好经营成果；对于第二种，我们要掌握部分创新对现有策略不足的补充价值，了解能够补充价值的背后逻辑，争取做到举一反三、触类旁通；对于第三种，我们要看到在什么情形下才可以创新颠覆，不能动不动就创新颠覆，一定要找到关键矛盾和把握战略时机，从而找到革命性突破的真理及精髓。

尤其是各单位经营一把手，对于最佳的经营管理实践，绝对不能停留在临渊羡鱼的肤浅层次，而要虚心向最佳经营管理实践学习，在精神意志、思想原则、能力措施等方面获得大的提升。我们不要做只动嘴、不动手、不动脑的评论家，也不要做不参与、不热心、不思考的旁观者，而要做动手动脑且热情四溢的实干家！在这里，我特别要提醒，例行的总结及规划人人做，但只有真正逻辑清晰、理论清晰、路径清晰、目标清晰且信念坚定的人，才可以借助总结与规划实现事业上质的飞越。

由此可见，我们不能满足于一点一滴的改进，而要创新自己的认知、理论、系统、工具、方法，为赢得战斗胜利奠定坚实的支撑。战斗过程中，总会诞生更新的理论或更深的领悟；战斗的过程中，总会诞生更新的系统或更强的系统！

特别提示：请大家牢记，每一轮市场的战斗，总会诞生新的标杆和英雄；每一轮市场的战斗，总会创造新的传奇和伟业！无论成败，我们都要有笑看未来、锐意进取的姿态！尤其是在遭遇短暂失败的时候，我们一定要想方设法找回信心，做强实力，再创辉煌！加油！

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