阿米巴经营的本质，就是划小经营核算单位、激发所有人的事业创造潜能。在这样的企业里，从上至下，每个层级的阿米巴在经营实践中都是通透理解并精准落实“销售额最大化、经费最小化”的战斗单元。

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很多时候，我们经常在探讨战略、策略、路线、标准、考核、机制，这些工作都是大而全的设计。这样的工作，当然要做，但如果没有与现实环境、现实资源、现实条件、现实能力结合起来，我们花在探讨战略、策略、路线、标准、考核、机制上的时间越多，也不管方式、方法、系统有多好，我们都越难以获得超乎想象的成就。既然我们把参与市场竞争视为一场战斗，就要拿出参加战斗的姿态，将战斗前的研究分析（明确目标方向、夺取战斗胜利）、战斗前的资源能力准备（做好基础工作，精细算好得失）、战斗前的全体人员动员（创新统一思维，明确规矩政令）做在前面。在此基础上，我们再对战斗过程进行模拟演练，探讨多套应对方案，并在战斗的过程中灵活应变决策，充分合理授权，用好量化数据、及时进行补位。战斗之后，我们要全面盘点得失、精细打扫战场、恢复战斗能力、战后论功行赏、筹划下一场精彩战斗。

如果各经营单位一把手都对战斗前、战斗中、战斗后有清晰认识，并能一个个精细管理到位，那么，这样的战斗单元就有更大可能性获得胜利！尤其是在打逆风仗的时候，不仅更容易立于不败之地，更容易获得最珍贵的战斗胜利！

特别提示：我们划小经营单元，不是为了分权力、分地盘和分利益，而是为了最大限度释放权力、地盘和利益背后所蕴藏的战斗能量，最终的结果则是实现“层层一把手，个个责任人，全面数据化管理”，最后则是让所有参与者都获得远超一般水平的精神文明与物质文明双丰收！加油！

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