“积小胜为大胜，积大胜为长胜，积长胜为强盛。”从胜利的蓄势积累到突飞猛进，再到奠定霸主强盛地位，每个阶段的突破，都不是一件简单的事情！怎么去实现这种由量变到质变的飞越呢？

(图片来源：志高供稿，侵删)

首先，我们不能忽视基础管理工作的夯实。事实上，夯实基础管理工作，就是优化系统和提升能力。只要基础管理工作不扎实，我们就会花大量的时间、资源、人力、精力去做救火的工作。这样的救火工作，表面看起来很有效（确实削除了当前某个具体问题，由于无法根治，致使问题一而再、再而三地发生），实际上是无效的事情，白白多消耗了资源。救火动作太多的单位，往往都是基础管理工作不到位，这是各单位经营一把手必须予以特别注意。用心抓好基础管理，就是抓住经营根本。

其次，我们要掌握抓好基础管理工作的方法和艺术。基础管理工作的价值，往往隐藏或淹没于每天的运营当中。做好基础管理工作，既要有高效准确和周而复始的乏味执行，更要有怀疑的精神和创新的勇气。根据“销售额最大化，经费最小化”的经营管理原则，我们要从看似枯燥、单调、乏味的基础管理工作中找到突破的方向及前进的动力，对现有的数据、表格、制度、程序、机制、资源等进行经常性的清理，从而达到精兵简政和高效行动的管理目的。

再次，我们要区分基础管理与救火动作并做好相应安排。我们强调基础管理，既有利于做好细节、做好当下和快速看到貌似不起眼的进步，也有利于坚定全员集体向上经营、集体向上奋斗的决心。当然，我们要看到，由于基础管理强调长效，而现有运营系统并不是那么完美，投入必要资源于救火动作的安排上，仍是一项必须的补位动作，属于例外管理的范畴。

总之，我们不能因为强调基础管理的重要性，就忽视救火动作的必要性！两者相融相生，就能确保企业稳健前行！

特别提示：我们要“积小成就为大成就”，就不能忽视每天的基础进步与创新精进，而要持之以恒、锲而不舍，在对手尚未察觉的情形下悄然实现大飞越和不断攀上新高峰！

昨天，《志高空调：每名员工都是“质量官”》的相关报道，既是南海官方媒体对我司在卓越绩效实施领域取得成果的肯定，更是对全员质量基础管理工作扎实的肯定！加油！

(文章来源：志高供稿，侵删)