当下是一个消费年轻化的时代，80后、90后的消费理念发生着很大的变化，个性、年轻、潮流成为共识。面对新兴的市场，中博全卫定制建议卫浴企业要做出品牌调整，关注消费者的实际需求，整合上下游产业链。

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定位新兴市场 关注消费群体需求

经历了跨界打劫，卫浴行业遇到诸多的困难。但困难也是机遇，除了应对眼前的局面，很多的卫浴企业他们把眼光投向了未来的市场。有的人解读是更年轻、更时尚，有的人解读是文化、人文的方向。新兴市场是什么，怎样把握新兴市场，是转型期间的卫浴加盟行业的一个重要的关注点。

随着卫浴市场的发展，卫浴定制行业未来的发展空间是非常大的。因此，只做传统卫浴行业是有局限性的。具有前瞻思维的卫浴企业会整合上游，抢占家居行业前端的市场。通过定制，把高消费市场进行梳理。对于卫浴行业来说，互联网只是一个入口，网上无法实体体验，还是要回归到卖场。在这个宗旨前提下，卫浴企业要关注新的消费群体，为他们定制属于他们的产品。中博全卫定制认为虽然现在卫浴定制还没有很好的进入消费者的眼帘，原因很多，价格是个很关键的问题，但相信虽然定制模式的进一步发展，设计制造的进一步成熟，卫浴定制会是消费者很好的选择的。

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盈利并非唯一目标 可持续发展才是关键

盈利并不是唯一的目标，卫浴企业怎么追求环保、可持续发展才是关键要探讨的问题。房地产是上游，但是房地产的命运没有人能决定。国内没有好的设计团队，大的房地产公司基本上都是靠自己的团队深化复制，再找一些外围的设计公司补充。总的来说，决策权在设计本身，我国恰好缺乏房地产开发建筑室内景观配套的相关项目。多个设计单位之间没有链条打通。对于卫浴企业来说，要把所有问题装在整个系统里，就要把整个设计的链条打通。通过整合、与互联网公司合作，以及与一些房地产公司进行入口的合作，把品牌往前面移，直接接触消费者，让他们能够直接体验产品。因为卫浴产品的体验感，是真实存在的，是无法替代的东西。中博全卫定制相信大部分卫浴企业都会明白这个道理的，高瞻远瞩才能脚踏实地的，房地产我们决定不了，但是我们可以决定自己走向何方。

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不得不说，卫浴行业今年饱经挫折。不论是市场定位和战略的改变，还是寻求可持续发展的路线，对于卫浴企业来说，未来将有更多的挑战来临，卫浴企业只有做好前瞻性的预测，充实好准备工作，才能获得更为长远的发展。

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