2020年是难以忘怀的一年，全人类经历了一场席卷而来的新冠疫情，全球经济形势出现明显萎缩。在面临诸多不利因素的情况下，有着极强坚韧性的中国经济在下半年快速复苏，成为全球主要经济体中的一抹亮色。面对复杂多变的国内外经济环境及行业增长明显放缓的形势，万和坚定围绕实现高质量发展的目标，公司全体同仁弘扬团结奋进、拼搏创新、苦干实干的精神，夯实基础，苦练内功，积极开拓，取得了不错的成绩。为了回顾和总结过去一年的各项工作，做好下一年的工作规划与部署，12月28日，万和电气2021年经营工作大会暨2020年度总结表彰在公司总部隆重召开！

万和创始人卢础其，万和集团董事长卢楚隆，万和电气董事长叶远璋、总裁卢宇聪、常务副总裁卢楚鹏、副总裁杨颂文、副总裁兼董秘卢宇凡、总裁助理卢斯毅等高管以及万和集团旗下鸿特精密、中宝公司代表，各经营平台管理负责人及技术、管理骨干二百余人参加了现场大会，外地厂区管理人员通过视频连线观看了大会实况。

(图片来源：万和集成灶公众号，侵删)

▲《抱薪者》视频演讲

会议开始前，总裁卢宇聪以一段主题为《抱薪者》的视频和大家一同回顾了艰难的2020，并明确提出万和不止要做风雪中的“抱薪者”，更要做“抱新者”，通过拥抱创新，以创新去应变，才能傲立市场潮头，推动企业成长。

2021年的市场预计是风云变幻，外有贸易保护主义，大国竞争等不确定性因素，内有经济增长开始转入慢车道常态、家电行业进入存量博弈阶段、竞争环境日趋剧烈、新技术条件下的跨界冲击等情况，对此，万和电气董事长叶远璋在发言中提出了“聚焦、赋能、创新、超越”这四个关键词，围绕以变革为核心，阐述了未来3年公司的产业发展方向以及战略规划。

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正确的战略意图，必须要有充满活力的组织来执行，才能得以实现。组织如何获取持续、高速、高质量发展的动能？那唯有“变革”！变革就是让整个组织激发活力，变革就是使企业摆脱对个人的依赖，变革就是利益的合理分配。叶远璋董事长明确提出，要从四个方面开启变革：即企业文化重塑；商业模式创新；组织架构优化；流程体系变革。

叶远璋董事长强调，变革势必有矛盾、有冲突、有问题、有取舍、有不适应，甚至有流血牺牲；但是变革是我们坚定不移的决心！因此，全体同仁必须瞄准方向，以万众一心、众志成城的精神，一鼓作气，成功实现变革！

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卢宇聪总裁随后发言，他表示，2021年机会与风险并存，实力是规避风险的利刃。我们一直强调变革，变什么？革什么？必须从经营层面及管理层面这两个维度入手，2021年的整体思路是补齐品牌短板，满足用户需求；开放经营平台，共享资源价值；强化运营体系，实现精益管理；变革商业模式，聚焦市场零售；激发组织活力，重燃创业激情。

要实现产品、效率、竞争力的全面提升，就要自外向内打破重组，激活组织焕发活力，强化管理驱动组织效率提升。此外，卢宇聪总裁重点强调了必须强化执行力，只有执行到位、落地生根，才能事半功倍。相信只要全体万和同仁全力以赴，向着公司确立的战略目标同心协力，一定能助力万和再次踏上腾飞的新征程！

广州区域经理郭劲超作为特邀代表发言，他从一线的实际工作感悟出发，分析了当前市场面临的种种问题，并分享了自己对于新模式的理解。面对市场的快速变化，只有改变思维，注重经营用户，专注零售和分销，以市场驱动产品提升，才能快速应变。此外，要激发平台公司、合伙人、经销商的主观能动性，相互赋能，才能共同成长，共创共赢。

万和集团董事长卢楚隆做即兴发言，他重点强调了服务赋能，服务已经成为了厨卫行业未来市场致胜的关键因素之一，也是价值创造的重点支点，万和必须以消费者为中心，坚持服务流程的持续优化，以服务品牌促进企业价值持续增长。

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万和创始人卢础其做最后的总结发言，他表示，中国是世界上最有韧性的经济体，＊＊＊＊拥有高效有力的执政能力，面对全球环境的风云变幻，我们只要做到内部团结一致，有着共同的目标和方向，就不惧怕任何风险。创始人卢础其强调，对于未来企业的竞争很多人说取决于资本的较量、人才的竞争，但是他认为归根结底是取决于企业文化的竞争，只有打造一个密切协同、协作的组织，划分好责、权、利，才能激发每个员工的潜能，做到人尽其才、物尽其用，开创万和大事业的新征程！

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走过不平凡的2020年，达成辉煌成就实属不易。这些成就的背后，离不开全体万和同仁及合作伙伴的共同努力。一份耕耘一份收获，一份付出一份回报，我们要感谢2020年一路同行的优秀员工们，也希望全体万和同仁来年继续努力！

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▲疫情防控下，通过录制视频的形式进行别开生面的表彰

2021年的新征程已经开启，只要我们坚定信念、同舟共济，就一定能继续推动公司的蓬勃发展，创造新的辉煌业绩！

(文章来源：万和集成灶公众号，侵删)