顾家上半年营收超90亿！净赚8.9亿！

8月15日晚间，顾家家居发布半年度业绩报告显示，2022年上半年营业收入约90.16亿元，同比增加12.47%；归属于上市公司股东的净利润约8.91亿元，同比增加15.32%。

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顾家称，2022 年上半年公司的经营管理卓有成效。公司以深化变革为主基调，持续推动系统变革与管理升级，高度重视制造大后台效率提升与组织能力建设，投资未来，建立企业竞争优势。

报告期内，公司主要工作情况如下： 

1、渠道发展

公司坚持“1+N+X”的渠道战略，巩固品类专业店优势，加快融合大店布局速度。成立整装家装渠道拓展部，X 渠道探索进入实质性的业务发展阶段。公司在全球拥有6000多家品牌专卖店，属于国内软体家居行业中门店数最多、覆盖面最广的龙头。

2、产品研发

在产品设计方面积极赋能外部设计资源，委外设计选中率提升巨大；强化设计基础能力建设，打造出“有限空间，无限生活”理念；激发设计活力，进行前沿探索，实现技术与产品双向转化。在创新研究方面：重点技术项目结项10余项；完成行业领先技术2项，填补了市场空白。

3、品牌与营销 

1 月“#家家乐享顾家年#”、3 月“RAP+街舞元素”TVC 演绎顾家关爱十年发展史、5 月“# 年轻的巨人#”四十周年品牌战役、6 月“#向往生活就要娜 young#”，打造品牌营销事件；通过明星势能为品牌传播赋能。

4、零售数字化 

以用户驱动的零售订单管理支撑零售导向的供应链变革，以及零售数据质量提升。完成用户订单履约与服务提升，完成会员与零售订单关联数据分析、会员权益梳理、消费者满意度评价场景梳理、消费者参与订单需求管理的解决方案、消费者体验提升方案。

5、集成供应链 

内贸供应链深化变革推进，以面向零售的供应链能力提升为导向，围绕前端需求管理、SLA管理、全局库存分配&动态 SLA、按交期发货四大核心项目群，对经销商、零售分部、营销总部、 产品中台、采购中心、物流管理进行拉通改善，建立端到端的指标管理体系；持续推进自动化立体库及全国物流网络规划。

6、全球化

越南基地布局优化调整，完善越南基地软体产品全品类生产能力。墨西哥制造基地探索 SPO 业务21天快交模式，协同平台部门进行全流程拉通，完成双仓库运营组织架构搭建，完成自建基地相关事宜。 

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