惠达的“黑猫”与“白猫”

题记：黑猫与白猫的核心精神是务实与创新，惠达企业文化深受其影响。本文作者也将用质朴的文字、详实的记叙记录惠达的40周年以及惠达三代人的精神传承。

这次从惠达40周年庆典回来后，我的办公桌上多了两个小摆件——惠达此次周年庆典的伴手礼，瓷器的黑猫与白猫。

上一次看见这对摆件的时候是在上个月（7月25日）深圳国际住宅展的惠达展位上，当时笔者结束了与惠达总裁王佳的访谈，在合影留念的时候笔者提议一人手托一只“猫”入镜。

当时我并不知道黑猫与白猫对于惠达的意义，只是觉得这对瓷偶精致可爱。不过饶是如此，也发生了两件令我印象深刻的事。

(图片来源：厨卫资讯-公众号，侵删)

作者喻月明（左）在深圳国际住宅展与惠达总裁王佳（右）手托黑白猫合影

打包与空瓶

 Take-away & Empty Bottle

那天中午，惠达宴请几名访客用餐，惠达总裁王佳、惠达国内营销中心总经理李建峰、惠达首席品牌官杨红平亲自接待，宾客方除我外还有欧亚达家居常务副总裁赵红平一行三人、知名室内设计师王平仲及另一名媒体人。

当天的午宴很丰盛，大家交流也很愉快，以至午宴结束后还有菜肴剩余。根据多年以来的商务接待经验来看，这些菜肴怕是要浪费了。没想到这时候王佳发话了：“把这些剩菜全部打包。”

用餐结束后，大家步行从餐厅回到展馆。途中，王佳俯身拾起地上一只被他人随手丢弃的空瓶，再特地找到一处垃圾桶丢弃。与之形成鲜明对比的是展馆内川流不息的访客，无一人在意这只被随手乱扔的空瓶。

这是我迄今为止见过最具人间烟火气的85后上市企业总裁。当时虽然是我与王佳初次见面，也未曾与惠达终身荣誉董事长王惠文、董事长王彦庆谋面，但足以令我对惠达的企业文化以及王家家风产生深刻的印象。

彩排

 Rehearsal 

8月17日下午，惠达40周年庆典前一天，我们抵达唐山。办理酒店入住手续时，我看见一张熟悉的面孔，貌似惠达董事长王彦庆。说貌似，是因为这张熟悉的面孔与平常在媒体上所见西装革履的王彦庆不同。他穿着休闲，气定神闲，在酒店大堂来回观察庆典布置以及准备情况，就像一位邻家大叔。由于我之前与王彦庆素未谋面，所以担心过于唐突，没敢上前打招呼确认。

后来我回房放好行李后来到庆典彩排现场，又遇见了这名“大叔”，仔细端详了几次之后才确定就是王彦庆。当时王佳在台上彩排演讲内容，王彦庆与王惠文老爷子就站在台下认认真真的听。

王佳在台上面对着前方，王彦庆正对着舞台，王惠文则背对着舞台看题词板。这一个温馨画面令我深切感受到王惠文与王彦庆对王佳以及惠达未来的殷殷寄托。

后来我才知道，王惠文老先生耳朵有点听不清楚，因此需要看题词板上的演讲内容。那也是我首次见到王惠文本人，他的形象与媒体上一样，身材虽然不高大，但背挺得笔直，精神矍铄，丝毫看不出是年近八旬的老人。

后来王佳告诉我，王惠文就这次的彩排内容提出了几点具体的建议。

庆典

 Celebration 

8月18日，惠达以“四十而新”为主题的40周年庆典，我早早来到现场，恰逢王惠文站在公司发展历程的物料前讲解当时惠达的创办场景，28万元、64人、7间小瓦房……王惠文边讲边比划，仿佛40年前的场景就发生在昨天。

惠达终身荣誉董事长王惠文亲自述说创业历程

(图片来源：厨卫资讯-公众号，侵删)

厨卫资讯创始人喻镇荣（左）

惠达终身荣誉董事长 王惠文（中）

作者喻月明（右）

(图片来源：厨卫资讯-公众号，侵删)

四十岁是不惑之年，不惑意味着新生。不论是个人还是企业，如果到达不惑的境界，就意味着相较过去上升到一个全新的台阶。如果用一个字概括此次庆典盛况，我想用“新”字再适合不过：新目标、新高层、新战略、新产品、新服务、新营销、新大陆、新平台、新举措、新布局、新征程……

新目标：?在这一次千人大会上，董事长王彦庆首次就具体网点、经销商数量、接下来每个时期的销售额度列下具体目标数据，为完成“百年惠达，百亿惠达”愿景助力。

惠达董事长王彦庆庆典现场发表讲话

(图片来源：厨卫资讯-公众号，侵删)

厨卫资讯创始人喻镇荣（左）

惠达董事长 王彦庆（中）

中亚窑炉董事长 徐胜昔（右）

(图片来源：厨卫资讯-公众号，侵删)

王彦庆的这个目标绝非空谈，因为惠达有如下“十新”作为这个目标的强支撑：

新高层：惠达总裁王佳及执行总裁张春玉（85后）均是首次在公开场合露面发表讲话。此外，笔者还接触到了尚未走向台前的王卓、刘凡迪等年轻一代的后起之秀及部分经销商的新生代力量。惠达这几年品牌不断焕新，充满年轻活力，应该与这批新高层不无联系。

新战略：未来惠达将扩张产品链，构建整体大家居产品系列，紧抓整装发展机遇提升惠达的定制服务能力；全面推进数字化转型，提升惠达核心竞争力；以“千商万店计划”推动惠达渠道革命，全面重构惠达的营销渠道，做到立体化、网格化、数字化。

新产品、新服务、新营销、新大陆、新平台：王佳在《四十而新，守正出奇》演讲中表示，要保持开放的心态，积极拥抱变化，资源聚焦在顾客端。做到四个新。一是新产品，以技术为核心，回归到顾客，围绕客户需求，墙排、收纳、颜值、定制、智能等做到聚焦、有效；二是新服务，售前、售中、售后三位一体，将用户感知收集，利用大数据，做精准分析和改进；三是新大陆，即满足需求和预测需求，让顾客参与其中，思考如何将耐用品变成消费品；四是新平台，将家装渠道、工程渠道、二级经销商赋予新的意义，链接，跨界，整合与被整合，创新共赢。

惠达总裁王佳发表演讲

(图片来源：厨卫资讯-公众号，侵删)

新举措、新布局：惠达住工将在未来分拆上市，同时，惠达牵头成立了全国首个装配式装修产业互联网平台。在成立仪式上，惠达卫浴副总裁、住工总经理杨春表示，未来惠达住工将以数字化、标准化、工业化为核心，为建筑产业的用户提供系统的装配式内装解决方案，将惠住网打造成专业的装配式装修平台，为装配式建筑的可持续发展赋能加力。

新征程：此次盛典不仅全面总结了惠达卫浴过去40年取得的成就，并呼吁惠达所有“合作”伙伴，以开放的心态迎接每次变化，共同创造惠达的百年、百亿蓝图，力争在高质量发展上迈出更大步伐，加速推进“全球卫浴，中国惠达”的新征程。

活动休息期间，我对王佳说：“看了你们的规划还有数据，你接下来的压力有千斤重。”

王佳莞尔一笑：“压力确实很大，但是如你所见，过去我们的工程、出口渠道非常强劲，说明我们在零售板块有很大的潜能可以挖掘，惠达的未来是非常值得期待的。”

64名员工花名册

 64 Employee Roster 

8月19日上午，我原本计划前往天津的瓷房子参观，但是王佳建议我去惠达总部看一看，并单独为我安排了接待。于是我改变行程，欣然前往惠达总部。结果这一次参观，又看到许多动人的细节。

惠达总部最吸引我的地方是中国·惠达卫陶博物馆。该博物馆陈列了大量的卫浴发展史料、唐山陶瓷发展史料以及惠达历史文物及照片等。这里的陈列足以令每一位访客能够深刻了解到惠达的发展史以及企业实力，但我却对其中的一些“小细节”更感兴趣。

陈列在博物馆内的“64名员工花名册”

(图片来源：厨卫资讯-公众号，侵删)

其一是这个展馆内展示了一份“64名员工花名册”，这份花名册详细记录了当初与王惠文共同创业的64名员工的姓名以及政治面貌（党员与否）。另外旁边还附了一张2010年王惠文与部分建厂初期老员工的合影。

陈列在博物馆内的老员工合影

(图片来源：厨卫资讯-公众号，侵删)

我在这份名单前看了许久，旁边的惠达解说员似怕我不解，解说道：“其实惠达（当时的黄各庄陶瓷厂）创立不久后便遭遇了一场危机，产品滞销，当时有部分员工坚持不住离开了。王惠文董事长对他们的离开表示理解，并且仍对他们在创业之初的帮助表示铭记于心的感谢。因此，在这个博物馆开办之时，王惠文董事长坚持把这些人的名单完整保留并陈列出来，并未因他们的离开而怨恨，董事长的原话是：“公司效益不好，他们也要养家糊口啊，我们应该理解。”

简单的一句话，令人为之动容。64名员工花名册的陈列不仅是惠达不忘本精神的呈现，更是记好不记坏的宽宏心胸。这也令我联想到前一日动人一幕：

惠达庆典晚宴上，王惠文为7名惠达40年老员工颁奖献花后，主持人请他说两句话，结果百感交集的王惠文一度哽咽，以至接过话筒后几乎说不出话来，最后说出“谢谢，不说了”几字后抹泪回座，偏偏这时下个环节的节目是歌曲《真心英雄》的演唱。

“把握生命里的每一分钟，不经历风雨怎么见彩虹？没有人能随随便便成功。”直击人心的歌词、复古的旋律，再次把现场气氛烘托到了高潮。

王惠文为7名40年老员工颁奖献花

(图片来源：厨卫资讯-公众号，侵删)

这一幕感动了现场所有人，后来王佳与我回忆说，当时她也被感动哭了，她察觉到老爷子在给7名老员工颁奖时就不对劲了，身体激动得有点颤抖。

惠达成立的40年来，王惠文什么样的风雨没有见过？什么样的苦头没吃过？哪怕当年产品滞销他孤身一人背着陶瓷马桶跑市场时也不曾服过输、落过泪吧？但是当与40年来共同陪伴走来的老伙计们站在一起时，他却不顾千人在场，泪洒当场……

公开陈列的财务数据

 Public Financial Information 

博物馆内还有三面墙，公开陈列了惠达从1982年到2018年（博物馆2019年建成）的员工人数、卫生瓷产量、产值、利润总额、纳税、总资产、工人工资、销售收入的详细数据。

我看到这三面墙的时候脱口而出了三个字：“了不起！”

博物馆内陈列的惠达历年财务数据（1982-2018）

(图片来源：厨卫资讯-公众号，侵删)

旁边的解说员误以为我说的是惠达的发展速度了不起，我跟她解释说：“敢把从初创至今的敏感数据公布在博物馆内的企业，惠达应该是行业第一家。”

惠达三十余年来的数据每一项都清清楚楚、明明白白，惠达把其陈列出来不仅表明了惠达一丝不苟的精神，更说明了其自创立以来就坦坦荡荡、光明磊落，愿意随时接受公众的审视考核。

“1984年-1986年卫生陶瓷产量显示是0件，这段时间你们在生产耐酸砖。”我脱口而出。

“看来你对我们惠达的历史非常了解。”解说员对此感到非常高兴和满足，从她的神情中，我可以看出她对这家企业强烈的归属感。

残疾人士就业

 Disability Employment 

“惠达从最初的卫生陶瓷发展到现在集整体卫浴、瓷砖、岩板、住工为一体的家居企业，不仅有自己的卫生陶瓷生产基地、还有五金、塑料等生产线。”讲解员走到一组惠达的各大生产基地照片前为我讲解介绍。

“惠达解决了黄各庄大量的就业问题，为拉动当地的经济谋福利”我顺口答道。

没想到解说员说道：“惠达还很关注当地残障人士的就业，我们的塑料厂到现在还有许多残障人士在岗工作。”

“哦？”我表示没有想到。

解说员误以为笔者不信，接着说道：“惠达是一家非常有温度的企业，记得有一回我去塑料厂，由于不是很熟悉，找到一名员工问路，结果事后才发现这名员工是聋哑人。他对我比划完方向后就走了，结果我走到那个路口发现他早已站在那里等我。原来他是怕没有表达清楚，怕我走错了路。”

惠达医院、养老院、

公园、广场......

 Everything about HUIDA 

惠达创立的初心是要带领黄各庄老百姓致富、改变家乡的落后面貌。事实证明，惠达通过几代人的努力不仅解决了黄各庄百姓的就业问题，带着大家富裕起来，更是在当地建设了医院、养老院、公园、广场、幼儿园、小区加油站、公交站......等利民便民的公共设施。

解说员告诉我，惠达养老院对黄各庄本地的老人是免费开放的，惠达医院的医生就像黄各庄当地百姓每一家的家庭医生一般，不仅费用亲民，而且会体贴细微地照顾并了解当地每一位患者的切身情况。

惠达医院、养老院、公园、广场……

(图片来源：厨卫资讯-公众号，侵删)

此外，这名解说员十几年来，每年都在一个固定的时间，带着她的母亲和外婆在惠达公园的固定一角拍照。

由此可以看出，惠达已经与黄各庄当地的百姓产生了密不可分的联系。“恩泽一地，惠达八方”，哪些企业有这样的愿景，追求？哪些企业有这样的追求和行动？这是惠达人的使命和追求，惠达人努力做了，做到位了。

7间小瓦房

7 Little Houses  

“王惠文在创业之初筹集了28万资金，与64名工人在7间小瓦房内创业。”关于这项报道以及这七间小瓦房上王惠文的题字：“请员工们铭记：惠达的发展壮大就从这七间小瓦房开始的。”在媒体上被报道过多次，但是却没有媒体写到过，这七间小瓦房四周已经被惠达现代化的生产线所包围。

小瓦房后面那栋建筑是惠达现代化的4号生产线

(图片来源：厨卫资讯-公众号，侵删)

今天我要给这七间小瓦房加个注：这七间小瓦房就像钉子户，其破败的形象与周围现代化的生产线格格不入。但是来这里的人任谁也不敢小看这七间瓦房。它是惠达人的精神图腾，是来访者的朝圣对象。

“钉子户”小瓦房坚持不拆的决定令我想到了之前解说员说的话：“王惠文董事长一生勤俭朴素，一个电动剃须刀能用20多年，即便里面的零件坏了，包装还像新的一样。”

笔者还同时想到衣着休闲的王彦庆穿的领口略有变形的Polo衫、王佳要求打包的那次午宴以及在众目睽睽之下俯身拾瓶的那个身影。惠达三代传承的不仅是品牌、技术、厂房、设备，更是优秀传统精神的文化传承。

惠达如果要百年，这七间小瓦房功不可没。它既担负了创业之初的物质生产功能，又承载了后来者的精神传承。“道德传家，十代以上;耕读传家，次之;诗书传家，又次之;富贵传家，不过三代”。可见，想让家族得以延续，唯有树立正确的家风，才能确保家族长久兴盛不衰。

坚持与担当

 Persistence & Commitment 

参观完惠达总部后，我与王佳在她的办公室又做了一次交流。这里没有助理助手，我二人反而有一个比较轻松安静的交流环境。

周年庆典的圆满举办令王佳放松了不少，更重要的是18日晚间还传来了一个令人振奋的好消息：

今年5月份，巴基斯坦发布了禁止进口卫生洁具、厨具、浴室用品等38种非必需品的禁令，对惠达出口影响较大。惠达有整条卫生陶瓷生产线全年供给巴基斯坦市场。

这条禁令的颁布令本来就遭受原材料价格上涨的事态雪上加霜，给惠达带来巨大的压力，因此内部有人提出部分生产线停窑。王彦庆为了保住当地百姓的就业当时顶住巨大的压力回绝了这个提议，说：“如果未来我们的行业需求量剧烈下滑，非减薪裁员渡过这场难关不可，惠达应当在公司所能承受的范围内坚持到最后时刻。”

幸运的是，18日晚，巴基斯坦解除了这项进口禁令的决定，这也让惠达人都松了一口气。

黑猫与白猫

 Black Cat & White Cat 

昨日是中国＊＊＊＊改革开放和现代化建设的总设计师、中国特色＊＊＊＊道路开创者＊＊＊同志诞辰118周年。我看着惠达的黑猫白猫摆件似有所悟：

“不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫” 是改革开放总设计师＊＊＊同志的名言。这句名言曾对中国的经济发展起到过重要推动作用，它的核心是务实与创新。＊＊＊同志认为，搞理论争论，就会贻误时机，错过发展机遇。空洞的争论无济于事，真理只有在实践中才能得到检验，应该大胆地实践，大胆地试，先不要下结论，干了再说。

“猫论”贯穿于改革开放的各个阶段，在很多场合都可以看到它的影子：乡镇企业、特区、私营经济、证券、股票……与此同时，由“猫论”开启的思维之门已经洞开，个体、群体的创造趋于活跃，市场变得丰富起来。

惠达的成功离不开“猫论”和＊＊＊同志巨大影响。据我的父亲（厨卫资讯创始人喻镇荣）回忆：在惠达35周年庆典和A股主板上市庆祝大会上，王惠文曾声情并茂情绪激昂的说过：“没有＊＊＊，就没有王惠文。没有改革开放就没有惠达！”感恩之情溢于言表，赢得了全场热烈的掌声。

今年惠达40年晚宴上，主持人问及惠达为什么长盛不衰，王惠文说了六条原因，其中第一条就是“赶上了党的改革开放的好政策。”不仅如此，今年惠达40年晚宴现场第一首曲目是《春天的故事》。

惠达过去的四十年及未来实际上都浓缩在“黑猫”与“白猫”之中。从王惠文奋不顾身的创业，到王彦庆面对世界金融危机果断开启公司的数次转型并扶持公司上市再到王佳的接班以及本次《守正出奇》的演讲（守正：务实，出奇：创新），均充斥着“黑猫”与“白猫”的身影。

惠达40周年庆典伴手礼黑猫白猫

(图片来源：厨卫资讯-公众号，侵删)

如果列位读者仔细阅读的话，也能通过“黑猫”“白猫”把本文的结构以及内在的逻辑串联起来：“打包与空瓶”、“彩排”、“64名员工花名册”、“公开陈列的财务数据”、“七间小瓦房”是务实，“庆典”则是一次承上启下，令惠达踏上百年百亿新征程的创新、创举。

而“残障人士就业”、“惠达医院、养老院、公园、广场……”、“不裁员的决定”这三个章节则表明了惠达由始至终，40年来都在贯彻实施邓公于1985年回见美国时代公司组织的美国高级企业家代表团时说的另一句名言：“一部分地区、一部分人可以先富起来，带动和帮助其他地区、其他的人，逐步达到共同富裕。”

作者喻月明（左）与惠达总裁王佳（右）在惠达总部合影

(图片来源：厨卫资讯-公众号，侵删)

不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。我的文章写到这里，也想由衷地说一句：“不管百亿百年，造福百姓就是不朽万年。”

喻月明

2022年8月23日

(文章来源：厨卫资讯-公众号，侵删)