橱柜企业转换“战场” 拦截“碎片化”客流

在橱柜终端市场，零售方式多样。企业可以选择在以红星美凯龙、居然之家为代表的全国性连锁卖场入驻，也可以选择有区域优势的地方性卖场，当然，更可以自建渠道，开设品牌专卖店。终端渠道的多样化，注定意向用户被急剧分流，如何拦截“碎片化“的客流成为橱柜终端销售的重要任务。

橱柜企业转换“战场“ 拦截“碎片化“客流（图片来源网络）

瞄准社区，打通家装通道

打透住宅区，尤其新交工社区，转战顾客的生活终端，在社区内进行有效宣传，精准挖掘目标顾客，转化成销量。由于用户装修时，第一想到的是家装公司，因而越多的家装公司，开始掌控家居品牌被消费者认知的生命线，通过家装通道进行橱柜推介，是新的营销窗口。

结成异业联盟，抱团取暖

抱团取暖，异业联盟，对于品牌而言是必争的资源库，强化品牌联动，共享用户资源，实现互惠互利，将有效增加客流与成交量。

转换战场，“拦截“在网络

移动互联网时代，信息不对称基本被消解，消费者可掌控的程度趋高，“携需求以令商家“成为新的消费潮流，为迎接新消费需求与适应新战场，橱柜企业应放低姿态，积极参与各类团购活动，满足网上海量的新消费群体需求。

瞄准客流聚集去，主动出击

出击所有客流量大的地方拦截，大型超市、购物中心、娱乐会所等，每个城市客流聚集的地方，都是进行产品展销的第二阵地。如今，有汽车品牌、房产品牌等已纷纷登录新战场，橱柜品牌也可以跟紧并充分利用好这个新渠道。

终端选择的多样化，购买橱柜的意向用户注定被急剧分流，中国大多数专营店或连锁卖场，都面临“碎片化“稀少客流的顽疾，往往在大型活动时会出现一个抬头，活动后又是一潭死水。但任何时代，需求就是需求，无论产品、渠道如何更迭，本质上都是为了更好的满足用户需求，用户产生新的需求点就满足他，用户喜欢跑到哪个地方，橱柜企业就去拦截，从坐商向行商转变就是这样!