一荣俱荣 一损俱损 橱柜企业需为经销商减负

如今橱柜行业的市场分销情况大多数还是走经销商路线，自己开直营店成本太大，走电商又不够成熟，经销商仍然是橱柜企业必须牢牢掌握的资源。所以橱柜企业和经销商实际上一个共体，一荣俱荣，一损俱损。当前橱柜经销商的生存状况堪忧，不少经销商耗尽最后一丝力气也要苦苦支撑，然独木难成林，个人力量毕竟有限。在市场环境的重压之下，所谓的“弃车保帅“并不可取，橱柜企业应秉承同舟共济的理念，挺身而出，积极为经销商减负。

一荣俱荣 一损俱损 橱柜企业需为经销商减负

它山之石可以攻玉 橱柜企业为经销商减负有迹可循

谈到企业为经销商减负，这里自然不乏一些大企业的案例，首先来看五粮液是如何做的。为了应对高端白酒日趋恶化的销售状况，五粮液不得不放低身段，推出多项营销新政策，以支持经销商。五粮液首先将专卖店保证金从80万元降到50万元，并把原来的市场支持费用转化为客户贷款，以支持经销商的市场运作。

除此之外还成立营销中心;增加全国各地媒体的宣传费用，推广“来专卖店购买保真产品“等内容;增加市场支持费用。同时还通过赠酒和返还保证金的方式等支持专卖店。看到这里，各位橱柜企业老总是否已经有了减负的灵感，或者那些正在为经销商减负的企业，是否觉得这些措施都似曾相识。

经销商库存过多 橱柜企业也必然损失惨重

从中国橱柜业行业发展分析及投资潜力研究报告了解到，最近几年，橱柜企业在二三线市场进行了疯狂的专卖店扩张，并且都以上千平米的大店和家居生活馆出现，生意好的时候一切都顺利。但是行情不好的时候，这种大店模式的负面效应也就出来了，各种成本加上销量的压力，一些有些实力的经销商也表示日子不好过。

受此影响，橱柜企业销量下滑，于是乎我们看到更多的橱柜企业面对这种情况，通常采用的是终端爆破，大力促销，货卖出去了，但利润微薄，只解燃眉之渴。但这之后，橱柜企业会让经销商再次订货，之前促销微薄的利润又投入到了下一次的订货之中，经销商的库存压力不减反增如此循环。规模越大的店，压力就越大。经销商这个时候不得不面临两难选择，要么循环坚持，要么转行。两种选择的未来似乎都不明朗。

其实这个时候，是该橱柜企业站出来的最好时候了，此时放低身段为经销商减负，虽然会面临销量上的压力，但这可以避免经销商流失，从这个现象我们也看到了另外一个问题，就是终端店面的发展趋势可能会发生改变，在从经历了店中店、独立店、独立大店与生话馆后，在压力不减的未来，终端专卖店的规模可能会回归到小巧灵活方面。

这样此消彼长之下，经销商的未来势必会迎来更好的前景，橱柜企业也可以在他们的支持下构建一个更好的渠道，为抢占更多的市场打下坚实基础。