橱柜招商拓展宏图要实事求是才稳妥

一年之计在于春，现在很多橱柜企业都在大规模的招商，在这之后橱柜企业的招商就为企业带来了大量的运作资金，然而招商后续的一些管理与运营工作确实不是一件简单轻松的事情。有些橱柜企业甚至会出现因为配套工作的严重短缺而导致企业走下坡路，落后的招商管理水准，让渠道疑虑重重。

橱柜企业拓展宏图要实际求是走的更远

如今媒体上所见橱柜招商广告普遍存在一种过分夸大和空洞吹嘘的现象，有的为了求势，有的为了展示自己雄心勃勃的品牌计划来赢得渠道的青睐，如果大企业、大品牌如此，少有人会怀疑，而中小橱柜企业动不动就要做一流品牌、几年之内要开多少店，并吹嘘自己的优势，除了那么点说得好外似乎看不到有半点缺点，令人生疑的不仅仅是其吹嘘，反过来想想你的实力有多大、你的产能有多大、你的服务是否能到位、你的招商管理能否做好，还有一系列的培训、支持、推广和分配体系等。

今年及以后的橱柜招商将会更加注重策略和阶段性，在全国性品牌、区域强势品牌和中小企业、小作坊并存的情况下，中小橱柜企业更加要实在，过分吹嘘不如干脆说出自己的不足，并表明自己的决心，以赢得渠道的重视，而过分夸大的市场效果和盈利模式只能引来纯粹的投机商，以及渠道对投机者的怀疑。所以，通常的橱柜招商要解决以下三大问题：

一、产品卖点的提炼

二、营销方案的制定

三、配套管理和营销政策的制定，在此基础上方可实施。

而有作为的橱柜经销商要注意以下几点：

一、企业的真实实力

二、企业卖点的市场需求和潜力

三、企业老板和管理人员的整体素质

四、营销方案的可操作性

五、市场的分配利润(该产品的盈利情况)。