近期橱柜行业人员的严重频繁流失，新招人难，现有人员不得力，无形中造成了橱柜行业的成本增加。欧邦实木橱柜.宅配作为一个定制家具老品牌，已具有近20年行业运营和管理经验，也一定有自己独道的人员储备经验。

近日我方记者唐云云特别电话采访了【欧邦实木橱柜.宅配】的总裁，毛总裁为我们分享说：“橱柜行业一定要靠团队作战，要有很多管理方法去支撑的，良好的激励制度有利于形成属于橱柜店面的独特企业文化，有利于优化团队，提升团队激情，员工的凝聚力“

激励员工，我们欧邦是通过如下5个方面操作的：

第一方面：好的员工激励制度;好的绩效考核制度。制度一定要告诉所有员工：“做到多好，会有多少进步?做了什么，能得到什么?做了多少，能得到多少?“。员工因此有了激情，对工作不会怠慢，积极性强;自然而然的，团队的业绩就会慢慢的提升。

第二方面：公司定期举行的旅游或户外拓展，促使员工的身心得到极佳的放松，从而舒缓工作压力

第三方面：在欧邦，每月、每周、甚至每时每刻都能学习到新的知识，而这种学习是课堂上不可授予的。员工只要有能力，并积极发挥，就有晋升，提拔的机会。我们会在适当的时机，根据员工的阶段性表现，适当提高员工的职位，这样这个个员工的责任心、积极性、工作态度都将发生大的改变。

第四方面：年终评价与奖酬分配。这一步的工作是在年终进行的，员工要配合管理人员对自己的工作成绩进行评价并据此获得组织的奖酬资源。同时，管理者要善于听取员工自己对工作的评价。

第五方面：欧邦公司在常常会在例会上做一些拓展实践游戏。如：10人每组成员分别用两根手指举起一个体重高达200斤的大汉，我们互相了解，互相激励，提高团队和谐。