橱柜企业寻找突破口 关注细分市场和深度服务

传统的发展模式早已不适应了当前新经济的发展要求，橱柜产业在发展过程中出现了的诸多问题和矛盾，就是更好的说明。因此，诸多不利因素及恶劣的经济环境，给橱柜企业的生存和发展提出了严峻的挑战，如何寻求进一步突破和发展，成了迫切需要思考和解决的问题。

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国内橱柜企业需进行突破

橱柜行业低消费人群减少、中高端消费者增加，消费者变得更加成熟和理性，这导致“从客户源头出发“的外资橱柜巨头企业营销优势更易发挥，国内企业战术性营销受阻。而在成本结构上，我国橱柜企业面临劳动力、原材料、土地、环保等成本增加，导致国内橱柜企业低成本优势逐步消失;

在竞争模式上，战术性的营销策划和传统性成本控制已经没有突破空间，国内橱柜企业开始进入盈亏变化的临界点，死亡还是超常规增长可能只有一线之差。所以维持现状往往都是死亡，如果能重新做战略重构和商业模式重构，往往就进入到超常规增长。

改变增长方式进行转型升级

得益于市场化改革和对外开放的“双轮“驱动，过去二十年，我国橱柜依靠单纯的投资驱动、规模扩张、低技术含量的发展模式创造了“增长的奇迹“，即使在国际金融危机冲击的背景下，我国宏观经济增速放缓、房地产调控打压的情况下，依然保持着高速增长。不过，现在环境已发生根本性变化，过去那种传统发展模式已经走到拐点。

如果不改变增长方式，加快转型升级，就不可能再现爆发式增长。对于一个橱柜企业而言，同样需要改变企业成长模式。从大规模制造、渠道为王、铺天盖地的促销，转变为更加关注产品本身，更加关注细分市场和深度服务。