寻找新生力量是明智之举 橱柜企业向互联网转型

当传统运营模式已经触及“天花板“，转向互联网寻求新生的力量无疑是明智之举。因此，橱柜企业向互联网转型，成了时下热门的商业话题之一。

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橱柜企业的互联网转型，注定是一项复杂的系统工程，不可能一蹴而就。一定是在对所在行业发展特征和本质的深度理解基础上，通过系统的互联网思维体系，来构建一套虚实结合、线上线下相生互动的经营管理体系。总的来看，橱柜企业互联网转型还需经过三个步骤，即 “三部曲“，也是传统企业互联网转型必须迈过的三个坎。

切换企业家的互联网思维

企业家是企业成长和发展的天花板，一个企业能做多大，首先取决于企业家的抱负、追求与境界，这就是“企业家封顶“理论。“企业家封顶“理论在这里依然适用。如果一个橱柜企业的企业家没有意识到互联网转型的迫切性与重要性，没能完成自身的互联网思维切换，那么这个企业要想成功转型基本是不可能的。

变革企业组织的互联网思维

第二个坎，在企业家完成互联网思维切换之后，整个橱柜企业的管理团队和员工能否完成这样的思维切换，这实际上是组织命题。组织里的人才培养、制度设计和文化建设，是否按照互联网思维的要求来变革。人的思维方式时间长了就成了惯性，组织的思维方式时间长了就积淀为组织基因。改变组织思维的过程非常难，也是非常痛苦。大多数橱柜企业的问题不是业务问题，而是组织问题，面对互联网转型也是一样。

重构业务体系的互联网思维

在企业家和整个组织都完成了互联网思维切换之后，橱柜企业还需要实现业务层面的互联网化。橱柜企业怎样利用互联网思维去思考自身的业务运营?怎样设计产品和服务?怎样打造用户体验?怎样做品牌传播?这一系列都是有一定规律可以遵循的。