“带头大哥”不能乱 橱柜企业负责人需以身作则

一个橱柜企业就如一艘小船，在茫茫的市场洪流中寻求自己的“指明灯“。一艘船通常都有一个掌舵人，而橱柜企业的掌舵人更多被称为“带头大哥“。一个优秀的带头大哥，能带领橱柜企业规避暗礁，找到“桃花源“，最终成为行业的“弄潮者“，成为市场洪流的风向标。“带头大哥“在企业中的作用不言而喻。而相反的，如果带头大哥不顾“船员“的利益，只知道勾心斗角、争权夺利，那么势必会让企业出现危机，甚至有“沉船“的风险。

“带头大哥“不能乱  橱柜企业负责人需以身作则

雷士“带头大哥“之争 损失已达千万元

雷士照明创始人吴长江与董事长王冬雷堪称壮观的内斗，似乎已尘埃落定。8月29日，雷士公司在香港召开股东大会，正式投票对吴长江进行罢免，其中超过90%的股东同意罢免吴长江。在压倒性的票数面前，吴长江方面依然坚守，并表示已经对王冬雷进行起诉。但随着运营商们纷纷站到王冬雷一边，再生变数的可能性已经微乎其微。

在“带头大哥“的内斗期间，雷士照明的重庆生产基地一度停工超二十来天，一时之间，企业的材料供应，交货问题等陷入混乱之中，许多经销商表示，“吴王内斗“给品牌带来了巨大的负面影响，严重影响了经销商的正常经营。而雷士CF0谈鹰称，停产二十多天，企业每天的损失达70余万元，这样算下来，停产的损失已达了1400余万元之巨。截止目前为止，雷士照明的股票仍处于停牌之中。

相信就算在这起内斗结束之后，不论是谁成为最终的“带头大哥“，都必须要重新理顺雷士的生产运营，并对雷士的品牌进行一系列修复，这个过程也是十分长久的。雷士照明“带头大哥“的内斗至少让雷士照明停滞了一年之久。而且，随着欧普、勤上光电等竞争中对其渠道的“围剿“，雷士能否再现往昔光辉，都已成疑。

橱柜企业的“带头大哥“要以身作则 用榜样的力量带动发展

从雷士照明的现状不难看出，如果“带头大哥“出现问题，给企业带来的影响是多么的严重。所以橱柜企业必须引以为戒，从中吸取教训，“带头大哥“也需要以身作则，起到表率作用，激励员工为企业做出更大的贡献。正如近期，家居企业家俱乐部的成立一般，多交流，共发展，取长补短，带好头。

正如8月28日，“更懂生活 更懂家“--辽宁家居企业家俱乐部成立仪式在沈阳举行。此次活动邀请到辽宁省家居界的精英共同进行交流，旨在通过整合行业资源，加强企业＊＊＊之间的沟通，通过思维碰撞以及俱乐部圈层文化，给家居行业发展带来新的机会，从而推动东北地区各行业的发展。

虽然以前也有不少行业有这种“带头大哥“的联盟俱乐部，但是在家居行业，尤其是在橱柜行业，这都是极为罕见的。相信此举也为诸多橱柜企业的负责人带了一些启发，不要总是抱着“同行是仇敌“的心理面对竞争，这样小家子气的眼光势必难以有长远的发展。

所以橱柜企业的“带头大哥“必须要以异于常人的眼光，以及敏锐的洞察力去为企业的发展，切实把好方向盘。而不是弄虚作假，投机取巧，为个人得失而不顾员工的利益。所谓“上梁不正下梁歪“，如果带头大哥都不起一个好的榜样，不能以身作则，那下面的员工势必也会效仿，最后企业只会落得一个“千夫所指“的下场。