范围经济带来更大收益 橱柜门店选对经营战略

在橱柜门店经营战略选择中，有一种模式为范围经济，即在区域内通过高频率的门店布局或品牌能见频率，达到门店业态的区域影响力，快速制造特定范围内的影响力，我们称之为范围经济。橱柜企业如果能够用好范围经济模式，就能为门店带来更大的收益。

范围经济的优势在于，最大化的吸引眼球，通过品牌(门店)的多频次出现增大市场可信度，在某一区域内迅速形成品牌影响力，塑造消费者信心，从而达到预期的市场获益。

范围经济带来更大收益 橱柜门店选对经营战略（欣赏更多橱柜图片）

打造区域商圈内的范围经济

在逛街时我们都遇到这种情形，在一个商圈内，消费者在商圈内消费时很难立即在一家店内产生购物，这是由于商圈内各种品牌门店众多，无法让消费者对某一品牌产生较深印象;而如果某一品牌门店在商圈内多家门店，高频率出现的门店会立刻从商圈内脱颖而出，成为商圈内的印象品牌，消费者对于在区域商圈内高频率出现的同一门店购物成交率颇高。

商圈内的范围经济操作模式为：以区域所建第一家门店为自有商圈中心，逐步延伸至整个商圈，在区域内形成范围效应，具体操作模式为，按照所在商圈的构成，依次递推开设门店，增加商圈内的门店影响力。

品牌业态多元化延伸的范围经济

另外一种范围经济来自于多元化的品牌业态延伸，即使用同一品牌在某区域内进行多种业态的经营，这样的方式可以最大化的获取区域内消费者的认可，毕竟作为普通的消费者更加关注的是品牌是否大品牌，如果在区域内进行多元化品牌的延伸，会增加市场的认可度。

进行多元化品牌的延伸的前提是，最好是现有的单一品牌在半径十公里区域内(或在两个不同商圈内)门店数量已达到10家以上，我们建议起步时的门店布局尽量不要采取跳跃式，以免不能有效形成品牌凝聚力。

知名企业大多数会进行业态的多元化延伸，虽然在品牌定位上讲究品牌的单一定位，但在实际操盘中，知名品牌的多元化业态延伸是打造范围经济的最佳模式，新的业态可以快速被市场接受，省去了大量的前置成本，存活率要远高于操作新的品牌。

翻牌特许打造范围经济

最后一种打造范围经济的模式相对简单一些，适合前期资金链不是很强的投资者借签，常见方式为门头形象广告方式。当门店开业后，将门店品牌名称置于其它业态门店的店招上， 即我们常说的门头广告合作，投资人甲通过部分资金的投入，使乙同意将其店招的部分位置用来作甲的品牌广告，此模式为翻牌模式，在快消品行业所见较多。

翻牌特许模式是很多企业在用的模式，只是很多企业不太了解这种模式的命名而已，翻牌特许模式操作简单，但在店招合作中可以要投入部分资金预算，翻牌特许模式是打造范围经济的简单方法之一。

范围经济是门店经营中一种可以有效实施的发展战略，投资者利用好范围经济掌握盈亏平衡点，根据发展规划节点层层布局，一方面可以打造知名门店品牌，另一方面可以获得更多的盈利来源点，范围经济可以使一家名不见经传的门店，快速发展成为连锁品牌，打造范围经济无疑已成为一种重要的战略选择。