千人同心，则得千人之力;万人异心，则无一人之用。西姆主题厨房能走到今天，靠的就是西姆这支钢铁般的团队，其他企业能砸出一个市场，却砸不出西姆这样一个众志成城、团结向上的队伍。隆尧西姆主题厨房的李总就是团队建设领导者中的典范。我们往往认为在县城不容易建设团队，招人难，留人更难，而隆尧的李总则不以为然，他信奉干大事必须有团队的准则。那么他是如何管理这七、八个人的团队的呢?

打造良好的店面形象和高素质的队伍是招人留人的关键

李总极其重视店面形象的建设。栽下梧桐树，招来金凤凰。店面作为一个品牌的“脸面“，小到每日店面卫生、每日晨会、员工工装、店内样品成列方式、大到整体装修风格他都亲自监督执行，力争达到高规格的店面形象。通过这些视觉符号，不断强化西姆主题厨房在客户心中的品牌形象。店面的单值单量上去了，同时也刺激了成交量。

李总严格要求自己的销售团队，通过不断专业化的培训，从店员的精神面貌、店内的氛围、以及销售人员的服务给消费者的初步印象，再从如何引导消费者选购，如何解答消费者的产品及售后疑问等方面，向每一位员工灌输专业而负责任的服务理念，不仅要把产品卖出去，还要让顾客买的舒心用的安心。店面形象和人员素质直接影响客户对西姆品牌的认可度，也是拉近品牌和客户之间的最佳方法。

良好的薪酬体系是留住人才的保证

李总采取的是及时激励的策略，月初让团队的每个成员论证自己这个月能完成多少业绩指标，路径方法是什么，根据指标的多少先发放奖金，月底完成指标奖金属于你，完不成则退还现金，极大地激励员工士气，不用扬鞭自奋蹄。如此，既吸引了优秀的人才，也形成了一定的内部良性竞争机制。自元旦隆尧整改新形象店面以来，连续多月超额完成目标，团队得到了迅速的成长，是县级店面团队建设的楷模。

加强对员工的关心，传递正能量是团队建设的催化剂

李总从大处着眼，小处着手!定期跟员工交谈，树立他们的自信心。每天清早跳早操，定期带员工出去旅游，做到劳逸结合。绝大部分经销商都是夫妻店，李总夫妇分工合作，恩爱和睦，给员工们营造了温馨和谐的工作气氛。员工们纷纷表示找到了归属感，西姆就是他们一直以来找寻的家，在这里他们能够根据自己的实际情况调整自己的心态，及时高效完成自己的工作，他们觉得很有成就感。

隆尧的成功并不是一个人的成功，众人拾材火焰高，离不开每一个隆尧西姆人的付出，当然西姆还有许多像李总一样优秀的领导者，也有奋战在西姆事业上的员工作为忠实的追随者，同时西姆充满人文关怀的企业文化、团队制度都使所有人有理由相信，西姆会在橱柜行业这条道路上走的更久、更远。