随着加盟伙伴的快速增长，易佰利橱柜全国专卖店涌现出许许多多优秀的店长！易佰利《超级店长》采访小组将带亲们走遍全国各大优秀门店，倾听服务终端店长们的心声，同时将店长们的经营感悟、管理心得等挖掘出来，与广大事业伙伴共同学习和提升！

中国超级店长第1期

易佰利橱柜超级店长之安徽合肥华东专卖店

易佰利橱柜华东店店长

店长姓名：李晨晨

从业经验：5年

最佳战绩：单月销量60万

店的全称：易佰利橱柜合肥华东店

经营面积：150平方米

经营地址：合肥华东国际建材城A区123栋1-5号

门店团队管理要以标带群

21世纪最大的竞争是人才之争，在人才流动较为频繁的橱柜行业，留住人才和管好人才更是显得至关重要。店长作为一店之长，在店里是家长、是师傅，我们该如何管理好门店员工，组建起一支有向心力、有战斗力的团队呢?我根据我在合肥专卖店的店面经验与大家做个分享。

挖掘人力空间

差的店长会先想到增加人手，向公司要人，但要了人之后很多时候照样做不好，闲的人还是闲着，忙的人还是忙，并没有太大的改变。我觉得必要的是首先考虑人力资源有无空间可挖，通过一系列的办法来调动员工的积极性，充分安排好店内每一个人的工作，让每个人都忙起来，做到人尽其用。我的经验是，并不是配备越多的人，工作就可以做得越好，而是要在有效空间内最大限度地发挥员工的工作力，提高工作效率。如果每一个店长遇到困难时，都能去想办法，去充分利用资源，门店的人效可挖的空间还很大。

理念有正理念和负理念之分，正理念是和业绩好的人比工作，和收入低的人比工资，负理念则是相反的方向，和业绩不如你的人比工作，和收入比你高的人比工资。进步是没有止境的，好，要做得更好;差，要想办法去做好。谁都不可能做到尽善尽美，但是对任何工作，只要寻找增长点，永远都会有突破，永远不会下降。我认为店长不做好基础工作，增长是不可能的。商品和员工就是基础工作，一个店长的作用就在于协调好这两个方面，对于商品，物归其位，物尽其用;对于员工，人归其位，人尽其用。

重视对员工的培养

店长是门店的精神支柱，只要店长在，员工的心中就有支撑。工作中要勇于承担，发自内心地去承担，愿意承担，用心承担，做一个内心正直的人。因此做店长就要负起责任，认店长的命，在完成自身成长的同时，培育更多员工成才。要做好这些，用心是一切，把心用到店里，才能真正把事情做好。此外，店长还要学会解放自己的思想，去除无用的东西。没用的思想、没用的情绪都是无用产品，该忘的一定要忘，要清除。所有的工作，能交的就交给别人去做，分配好所有人去承担其应该承担的责任，学会安排工作，学会培养人才，不要自己总是埋头苦干。

易佰利橱柜超级店长之安徽合肥华东专卖店

定目标找标杆

榜样的力量是无穷的，成功最捷径的办法是模仿，一定要找准标杆，全方位深度模仿，彻底模仿，而不是打渔晒网，自己觉得好学就用，不好学就放一边，越是不对胃口越是要照搬过来用。

寻找工作的标杆，是为了壮大我们自己，让自己更充实。与我们的标杆建立关系，可以学到更深层次的东西。你想向谁学习，就和他成为永生的朋友。这就是拿来主义。不放弃，总会有办法，心在，永远都会成功；见异思迁、情绪化、不负责任、不承担是我们不能成功的最大原因。

店长星愿

自担任易佰利橱柜华东店店长以来，在团队的配合下，我们取得了一个个辉煌战果，我感谢团队对我工作的支持！感谢领导对我的信赖!最后，感谢广大业主对易佰利橱柜华东店的信赖与支持！也祝愿易佰利橱柜永做行业领头羊，愿每个家庭都能幸福美满！