如今的中小衣柜企业为了更好的生存和发展，他们绞尽脑汁去寻找差异化策略，开发一个又一个全新品类或全新产品，试图在市场上获取一点生存空间。然而，当他们开发了一个新的品类或产品刚刚投放到市场的时候，尤其是当这些产品受到消费者青睐的时候，行业中的老大和老二们，甚至其他行业的大型企业集团们，往往横刀夺爱，用他们雄厚的研发能力、渠道能力、资金能力以及品牌影响力，把这些小企业一棍子打死，取而代之成为这个品类的老大。

有句老话说：螳螂捕蝉，黄雀在后。如果中小企业不去打破这个定律，企业的生存从何谈起呢?中小企业再勤奋、再聪明，但后来都是给别人做嫁衣，发展又从何而来呢?尤其，市场环境正在进入“大品牌时代”，传统的打法失效的年代，这种悲剧应该如何去避免?中小企业如何做才能不被大企业踩死?这是每个中小企业都想知道的答案。

不过，就算再强大的企业，也会有自己的弱点，尤其在优势背后隐藏的缺点，这往往是他们无法弥补的。就像拳击手，力量再强大也无法在跑步上与短跑运动员相比。

中小企业要想避免被大企业踩死，就必须找到那些大企业优势背后所隐藏的缺点，并围绕他们的缺点建立自己的竞争优势才行。

大企业的通病在哪

要想避免大企业把你踩死，就得研究他们的缺点，总结其通病是关键。这一点，可能在不同的行业里会得出不同的结论。这里，跟大家谈谈大企业普遍存在的通病：大企业青睐大市场，看不上小市场。

大企业，做什么产品都要瞄准大市场，一年上亿、三年十亿、五年破百(亿)的市场，它们才会感兴趣，否则不会轻易进入。因为，对大企业来讲，它们的费用支出非常庞大，原材料采购环节需要以规模取胜，如果市场太小，销量增长太慢，他们是耐不住这个寂寞的。

如果他们在小市场上这么折腾，结果年终的财务报表看上去不好看，员工领不上奖金，股东拿不到分红，弄不好CEO也会被他们炒鱿鱼。因此，只要在大市场上有机会，大企业是不会轻易进入小市场的。