2019年，是韩居丽格的“第二个基础年”，“大战红五月”，在5月份，公司进一步强化和提升了“基础工作”。来来来，看一下五月份，韩居丽格到底发生了哪些大事......

1.员工大会

5月6日，韩居丽格召开“月度员工大会”，各属地分公司，在质量管理、安全生产、团队建设、精益管理（生产）方面进行了工作安排和部署。大会特别强调，目前市场和行业变化很大，但“不变”的是我们的“基础工作”，全体员工要按照员工大会的要求，继续扎实做好各方面的基础工作。

(图片来源：韩居丽格公众号，侵删)

(图片来源：韩居丽格公众号，侵删)

(图片来源：韩居丽格公众号，侵删)

(图片来源：韩居丽格公众号，侵删)

2.质量工作

产品质量是韩居丽格的优良传统和生存、发展之本，为了推动公司质量管理水平，促进质量进步和工艺创新，公司在5月份成立了由总经理苟良朝先生兼任负责人的“质量技术部”，在工艺、品质、售后等方面强化组织、流程和工作管理，并提出“质量是命、口碑为根、全员改善、脑袋向外”的质量管理总要求，在公司内部进一步营造“重视产品质量”的工作氛围，继续保持和发扬韩居丽格“质量为上”的优良传统。

(图片来源：韩居丽格公众号，侵删)

3.精益生产

广州公司精益生产进入新阶段：改善提案活动，焦点品质课题，基于现场、流程、方法的品质改善，车间目视化系统建立，7S红牌作战法相互检查发现问题，车间污染源治理与改善，改善氛围的营造。精益管理项目调动了全员参与，员工从行动到心动，下一下将继续深化改革、精益求精。

(图片来源：韩居丽格公众号，侵删)

(图片来源：韩居丽格公众号，侵删)

(图片来源：韩居丽格公众号，侵删)

(图片来源：韩居丽格公众号，侵删)

4.信息化

为了加强内部管理，提升信息化管理水平，公司从2018年5月份开始引入ERP（U9）项目，经过一年时间的准备、立项、开发、测试、试行、完善，目前ERP（U9）系统第一阶段工作顺利完成，韩居丽格三个分公司（三个系统）全部打通；从原材料、订单、生产、物控、财务的整个业务流程，全部实现数据的时时更新和线上管控。通过ERP（U9）系统的实施，公司的信息化管理水平将上一个新的台阶。

(图片来源：韩居丽格公众号，侵删)

(图片来源：韩居丽格公众号，侵删)

5.集体生日

每月的集体生日会，当月过生日的韩居家人们相聚在一起，聊家常、吃蛋糕、许心愿、玩游戏，在活动中感受韩居大家庭的温暖、在欢笑中享受工作之余的乐趣。

“因为心中有爱，所以手出精品”！

(图片来源：韩居丽格公众号，侵删)

(图片来源：韩居丽格公众号，侵删)

(图片来源：韩居丽格公众号，侵删)

(图片来源：韩居丽格公众号，侵删)

(文章来源：韩居丽格公众号，侵删)