最新：志邦、好莱客、尚品宅配、玛格家居等透露2025年战略

2024年已成过去式，定制家居行业面临着客流粉尘化、分层化，终端销售渠道、流量模式都在发生巨变。这些变化对家居企业的经营发展造成了巨大冲击，迫使企业寻找新的发展模式。即将迈入2025年，家居行业怎么干？看看这些企业的最新动作，或许能找到一些思路。

01、志邦家居孙志勇：整家一体化将是主赛道

1月14日，志邦家居举办了2025年度全国经销商营销峰会。志邦家居董事长孙志勇重点谈到了2025年经营对策。

孙志勇表示，当下激烈的市场竞争虽充满挑战，但我们依然有决心。整家一体化将是志邦家居的主赛道，同时也是一条对企业及经销商能力要求更高的赛道。直视当下机会，坚定整家一体化战略，把握整家一体化大红利，同时把握时间窗口，必将收获胜利。

02、好莱客：调整组织架构

1月15日，广州好莱客创意家居股份有限公司召开了第五届董事会第十七次会议，会议由董事长沈汉标先生主持，会议达成重要决议。

据好莱客公告称，根据公司经营管理发展需要，同意对公司组织架构进行调整，本次组织架构的调整将有助于提升公司管理水平和运营效率，推动公司稳定持续经营发展，助力公司战略目标实现。

03、尚品宅配：加大开发空白城市及三四五线城市

1月13日，尚品宅配发布投资者关系活动记录表。公司宣布2025年将继续将招商作为重点工作之一，计划进一步开拓空白城市及三、四、五线城市市场，以完善全国渠道布局。

面对存量房市场的增长，尚品宅配正在积极探索新的合作模式，寻求与更多合作伙伴建立联系，以期在竞争激烈的市场中获得更大的发展空间。此外，公司还持续开展AI技术创新与应用，包括营销、设计、生产和物流在内的生产力系统，并打造了“AI设计工厂”，重构了设计服务流程，以提升服务质量和效率。

04、玛格家居唐斌：六大营销策略破局内卷

1月12日，“跨越二十 乘峰而上”——玛格家居20周年庆暨2025年全国经销商峰会在重庆山城国际会议中心隆重启幕。

玛格家居董事长唐斌指出，2025年整个大家居行业的痛点有四个：第一客户在减少，肉眼可见的减少；消费在降级；产业产品在同质；价格在内卷。

如何破局内卷？唐斌认为通过提质解决客户减少的问题；消费的降级，用价值去解；产品的同质，创新去解；价格的内卷，升维解。

2025年玛格以全案设计领路，六大营销策略同行，携手经销商破内卷之局。六大营销策略包括：以全案设计为领，产品创新为基，品牌向上为擎，全渠道赋能为引，品质交互为核，终端的运营标准为赢。

05、2025年该怎么干？

从近期多个家居企业经销商年会、内部大会的种种信息来看，对2025年的经营都拿出了具体对策。

行业内卷，流量高度分散，价格战竞争激烈，这已经是常态化，志邦家居提出坚持整家一体化，董事长孙志勇认为整家一体化是当前最大红利，所有经销商都要抓住这波红利。

多渠道运营也成为行业共识，尤其是新媒体、整装等渠道，尚品宅配一直把招商作为公司战略层面来经营，玛格则提出以全案设计引领创新破卷。

2025年充满了变数，经营关键词是全渠道、整家一体化、渠道下沉、全案设计、组织变革。‍‍‍