文武管控董事长叶淦彬：提升企业的管理技术至关重要

 由全国工商联家具装饰业商会主办的“转型之智，超越之行“2013 中国橱柜行业年会暨2013中国橱柜行业“品牌·服务“保障体系建设活动于2013年11月28-29日在成都金堂恒大酒店隆重举行。

本次年会将立足于产业化转型升级的大趋势，邀请众多行业精英进行高端对话，共同探讨转型行为的执行与落实，确保产业升级的效果与质量，是中国橱柜行业最重要也是最具影响力的年度盛会。

在2013中国橱柜行业年会上，中华橱柜网作为战略合作媒体对此次年会进行了现场直播，并采访了文武管控董事长叶淦彬。

采访时间：2013年11月28日

采访地点：2013年中国橱柜行业年会-成都金堂恒大酒店

采访人物：文武管控董事长叶淦彬

文武管控董事长叶淦彬

【中华橱柜网】：中华橱柜网的各位网友，大家好，这里是2013中国橱柜行业年会的现场，我们非常荣幸邀请到文武管控董事长叶总接受我们的专访。叶总，您好!

【文武管控董事长叶淦彬】：您好!各位中华橱柜网的网友大家好!

【中华橱柜网】：本届橱柜年会以“转型之智·超越之行“为主题，指出橱柜行业转型升级的迫切性，您认为橱柜行业转型之后将形成怎样的新格局?

【文武管控董事长叶淦彬】：我觉得这次年会的主题非常好，上午张会长在报告中也指出了：哪个橱柜企业的信息化程度做的好，这个工作做的多，做的细致，做的完全，那么这个企业就会提升。确实是这样的，那么在我接触到的企业当中，为什么出现这么多的错、乱，跟企业的信息不畅通是有关系的，所以说我觉得家居企业，甚至包括我们现在的传统企业，对它进行信息化改造和提升是非常有必要的。

文武管控董事长叶淦彬与中华橱柜网合影

【中华橱柜网】：产业的转型和升级是许多橱柜企业共同面临的一个机遇和挑战，对于这一点，您认为橱柜企业要顺利完成产业的转型和升级，应该具备哪些条件呢?

【文武管控董事长叶淦彬】：首先，我觉得企业还是要有一定的基础，那么想循序渐进的去做，企业的决策者要有决心，然后执行者要有耐心，大家在转型的过程中要有信心，这是必备的。在具体做的过程中，我觉得团队的力量是无穷的，当然也不能说有很多的客观因素，比方说：投入、设备、软硬件。此外，提升企业的管理技术是非常重要的。

【中华橱柜网】：作为橱柜行业的一个知名专家，您觉得决定定制家居企业销量的关键是什么呢?

【文武管控董事长叶淦彬】：其实这个话题有些意思，这几天我和几个客户和朋友聊天，他们给了我一个观点，当然我也一直认为这个观点是对的，就是说决定企业销售是产品的好坏，比如说你的产品是不是能够如期的交付给客户，你的品质有没有保障，你的产品对成本的影响，这些都决定了你的销售。前几年，我们定制家居行业很多企业都很重视招商，重视营销，企业的决策者并没有花很多心思到企业的内部管理、管控和技术的提升上。一个电器公司的一个营销总监曾这样说：他说他们老总不会销售，只是一个纯技术的人，但是却能把企业做的很好，企业发展很快，由此可见“技术“对于一个企业也十分重要。

【中华橱柜网】：那最后想请问一下您，你觉得做好定制家居企业管理的关键又是什么呢?

【文武管控董事长叶淦彬】：做好管理关键是对人素质的提升，因为企业的主体是人，然后企业的管理关键靠团队，在这个过程中决策者和执行者要相互配合。那么在在里，又包含了很多东西，比如企业的制度、流程、机制、体系等。那么最关键的就是对人的提升。

【中华橱柜网】：好的，再次谢谢叶总接受我们的专访，谢谢您。

【文武管控董事长叶淦彬】：谢谢。