互联网商业模式可掘金 橱柜企业明晰战略核心

据相关统计，中国互联网网民已达6.07亿，中国移动互联网网民5.12亿，每周用手机上网频率11个多小时。科技生活日新月异，消费者习惯于数字化生活模式，从支付宝到比特币，从腾讯到阿里巴巴，一次次心灵的碰撞自然也令橱柜企业热血沸腾。

互联网商业模式可掘金 橱柜企业明晰战略核心

互联网经济强调获取用户

这么巨大的群体蕴藏着无限的商机，如何抓住商机结合企业实际精耕细作，绝对不是人云亦云随波逐流。互联网上的商业模式总结起来无非三种。电子商务、广告和增值服务。但这三种商业模式，都有一个共同的前提，那就是必须要拥有一个巨大的、免费的用户群体。

在互联网上只有拥有一个巨大的用户群作为基础，百分之几的付费率才能产生足够的收入，才可能产生利润。因此，互联网经济强调的首先不是如何获取收入，而是如何获取用户。基于上述观点结论是无论什么样的神兵利器都要配套适合最好，没有最好的只有最合适的。

橱柜企业必须明晰自身战略

在快速发展中，橱柜企业有时候步入一个这样或者那样的误区，比如不清晰自己的战略。方向不对，奔跑的越快偏离目标就越远，结果可想而知。究竟什么是战略：用中国一句古话就能说清楚，“有所为，而有所不为“。通俗的来讲就是“把钱花在刀刃上“，找到解决问题的最佳途径。

做企业好像是挖金矿、企业的核心问题、就是找到“哪里有金子“，而依附性的问题则是在发现金子的地方，根据其他地质特点，选择合适的工具进行有效挖掘。换句话商业战略就是“在哪里挖“而依附性问题就是“怎么挖“在没有金子的地方，用铁锹还是用钻井，主要区别是选择后者要付出更多的成本。

为了适应互联网经济时代，解决企业商业战略的困境，橱柜企业必须做出两种改变：第一，思维模式从企业导向转变为消费者(客户)为导向。第二，企业运营结构从以成本为中心转变为利润为中心。唯有找到适合自己企业的单一模块，橱柜才能发现属于企业的商业战略、找到企业的核心问题。